La AEGASP en el marco de la Política económica de Galicia en Brasil.

 

 

La  AEGASP en el marco de  la Política económica de Galicia en Brasil.

 

 

Observación preliminar

A ciertas personas puede resultarles pesada ( jo , qué tostón! )  y extraña ( ¿a qué viene todo este rollo? )  la prolijidad de letras y datos en éste  y anteriores escritos enviados desde la AEGASP a quienes de alguna manera deben relacionarse con nosotros.

Si la utilizan como disculpa para no leer, e ignorar  lo que hacemos, no se la aceptamos, pues es su obligación conocer lo que hacemos y pensamos , desde el momento que se acepta una Asociación y/o se ha firmado un Acuerdo con ella.

Para la Presidencia de la AEGASP , tal prolijidad fue una muestra del interés y esmero con que nos tomamos todos los asuntos de la AEGASP, aunque sólo sea por orgullo, y una demostración de la claridad que ha guiado nuestras actuaciones, conscientes de que toda Directiva debe, no sólo exponer los hechos, sino sobre todo  justificar con razones todas sus actividades ante sus socios y, en este caso también, ante el IGAPE, aunque poca gente lo lea, porque no interesa , porque les fastidia nuestra libertad de expresión , o porque les “ duele “ pensar que alguien está trabajando. 

No es fácil demostrar la veracidad de un hecho o de la  intención que está detrás, hay interpretaciones para todo, pero el uso de internet no admite muchas dudas. Preferimos un escrito por email  que una charla por teléfono, nuestra comunicación ha sido así en el 90 % de los casos, por lo que a estos escritos se les podrá tachar de todo, menos de mentirosos. Y eso es lo que nos importa ahora.

 NOTA: Las observaciones  que vienen en letra cursiva pertenecen a otras personas o  fueron ya expuestas en escritos anteriores

A. INTRODUCCIÓN

 

La AEGASP , a tenor de sus Estatutos fundacionales, nació como una Asociación:

-          enmarcada dentro de la política de Galicia en Brasil,

-          con capacidad autónoma de pensar y actuar, y

-          con posibilidad de resolver los problemas que se le planteasen a Galicia en y  desde Sao Paulo.

            Y todas las  finalidades , ajenas a estas premisas fundacionales, que se le quieran dar por los propios socios  o desde el Gobierno gallego ,  para justificar otros  intereses , no pasan de ser accesorias, mientras los Estatutos no se cambien ; y querer convertirlas en principales sería un fraude  a la AEGASP, por muchos acuerdos que se tomen en Asambleas o muchos Convenios que se firmen con otras Entidades ajenas.

 

El 17 de febrero del 2010, cercano el Encuentro de Presidentes para marzo en Santiago, en carta dirigida al Presidente del Gobierno de Galicia, le planteaba en forma de pregunta el título de este escrito.  23 meses después, leo esta noticia: “El paro subió en 36.900 personas en Galicia en 2011, lo que supone un incremento del 18,13% respecto a 2010, de modo que la cifra total se situó en 240.400 desempleados”

La noticia es mala. Lamentamos que la economía gallega esté peor después de 5 años de crisis; lamentamos aún más que las soluciones aplicadas hasta ahora ,además de dolorosas, sean inútiles , y  nos fastidia que desde la AEGASP nada, o muy poco, hayamos podido hacer para atenuarlo, y  ¡mira que lo intentamos!…

Pero,  ¿hasta qué punto le debe importar a una Asociación brasileña, con espíritu  espartano, saber  lo que pasa en Galicia y pelear un poquito por solucionarlo?

En la prensa se siguen leyendo noticias como ésta “ Las perspectivas económicas  para 2012 siguen siendo  igualmente negativas “

Trabajo hay…   ¿Podremos este año hacer algo por la economía de Galicia?

Con esta intención, ignoro la de los demás,  y como último recurso fue como el Presidente de la Asociación de empresarios gallegos en Sao Paulo se acercó  hasta Argentina , convocado por el IGAPE , a reunirse con las demás Asociaciones gallegas empresariales en el exterior, para examinar el pasado, ver los fallos, y avanzar en el desarrollo de un Convenio que se había estancado para desgracia de casi todos.

Con vistas a esta  reunión de Buenos Aires, celebrada el 2 de Diciembre del 2012, había manifestado por email  en un escrito previo  y después expuse allí de palabra que

 “ lamento que esta reunión se haga en Buenos Aires ( o cualquier otra ciudad que  no sea Santiago), no es un capricho personal ( incluso aprovecho para conocer este país ), pero con ello siento que las Asociaciones fuimos expulsadas  físicamente de Galicia, después de haberlo sido del Convenio, quieren desvirtuar  la finalidad de nuestra existencia como Asociación, que ahora más que nunca necesita una afirmación clara de su galleguidad o servicio a Galicia ante las empresas gallegas”.

Y agregaba

 “ Considero que esta reunión debía estar encuadrada dentro de un   V Congreso de empresarios gallegos del Exterior, donde es perfectamente posible realizar ambos cometidos, por un lado reunión de Presidentes ( que antes se ceñían a comidas protocolarias de “trabajo”, donde ni se hace una cosa ni otra  ) y por otro lado , reunión de los empresarios del exterior con los empresarios gallegos.  Nuestra fuerza son nuestros empresarios activos, lo demostramos en Congresos anteriores, nunca fuimos ni seremos, al menos los brasileños, más necesarios para Galicia que ahora, pero en este momento con la creación de las PEXGA no interesamos  a la Xunta en Galicia “

O dicho de una manera más clara , al hilo de las palabras iniciales de esta Introducción:

 La AEGASP, a tenor del Igape y la CEG , debería haber nacido, como una Asociación :

 -  NO enmarcada en la política de Galicia en Brasil (“ pandilla de ignorantes emigrados “...)

-  SIN capacidad autónoma de pensar y actuar ( “ para eso estamos nosotros, los listos que nos quedamos en Galicia, si emigrasteis fue por algo… “)

- SIN posibilidad de resolver los problemas que se le planteasen a Galicia en y  desde Sao Paulo ( “ quienes se creen ellos que son? Con un becario y dos ex resolvemos cualquier problema en Brasil “ )

De esta reunión hablaremos en el punto ( C.10 ) , pero adelanto que “ex nihilo, nihil “ como dijo el clásico latino  Lucrecio , o el más académico “ quod natura non dat , Salmantica non praestat”. Pero al menos salí con una idea bien clara, ni a Galicia le interesa el exterior gallego, ni las otras Asociaciones gallegas están dispuestas a “ invertir “ en Galicia más tiempo que el necesario para ser pagados con una visita anual. Y al Sr Presidente de la AEGASP tampoco le interesa más este mal rollo …

B. ASOCIACIÓN, FEDERACIÓN, LOBBY …

En el mundo socioeconómico, todo hecho tiene un nombre con un contenido real claro y diferenciado, la Constitución de una Asociación es uno de esos hechos, crear una Federación de Asociaciones es otro , y  para que una y otra funcionen, lo único que hay que hacer es  llamar en todo momento a las cosas  por su nombre, y obrar de acuerdo con su significado.

Normalmente las discusiones y desavenencias se originan y mantienen porque se desconoce el significado de las palabras (ignorancia  culposa) o porque las intenciones se disfrazan de nombres equívocos (ignorancia dolosa), o porque la gente se hace la tonta , y en esto se dice  que los gallegos son ( me autoexcluyo) muy expertos, y se autocalifican como muy zorros ( los popularmente llamados  “ tontolistos “). Y en esto, como veremos en más puntos de este escrito, el Convenio con el IGAPE fue la mejor prueba de picardía galaica, sobre todo ( pero no exclusivamente ) por parte de la CEG.

Llevo 4 años oyendo lo mismo, “ que la AEGASP debe actuar como LOBBY en Brasil ,que  la unión de todas las Asociaciones en una Federación puede ser un potente lobby a nivel internacional “, esta cantinela se ha repetido mil y una vez en el pasado, está en la letra de todos los Acuerdos fracasados de las Asociaciones anteriores, y sigue resonando en la del Convenio actual ….y hasta ahora nada.

Por qué?    Veámoslo con un poco más de detenimiento

 

1 Qué es un lobby? 

            Cuando se dice que Galicia debe formar un LOBBY en el exterior, (pensamos en  la América gallega, sobre todo ), se parte de la idea casi generalizada de que somos de los pueblos que  más ventajas tenemos en este Continente ( las palabras  de los políticos gallegos están  llenas de epítetos grandiosos al respecto). Y esta idea, repetida una y mil veces por todos ellos, sin ser del todo falsa, tampoco lo es del todo verdadera .

En el sentido anglosajón, el lobby ( cabildeo en español)  es una actividad profesionalizada, reglamentada ,y bien remunerada, propia de una democracia, que permite el acercamiento de las personas ( físicas o jurídicas) a  los políticos y/o tomadores de decisiones ( no necesariamente políticos, p.e. empresarios ), mediante la utilización de los servicios profesionales del lobista , persona con conocimientos y capacidad de convencer, procurando que se aprueben leyes (o todo tipo de uniones de empresas y actos similares a nivel empresarial) y se dicten disposiciones que beneficien a la persona interesada, o que no se aprueben y se denieguen cuando les pueden perjudicar.

En Brasil se practica mucho esta actividad, se supone que honestamente, pero no está reglamentada. Esto puede llevar a que esta figura teóricamente respetable pueda convertirse en un simple pícaro “ traficante de influencias o vendedor de agendas de conocidos ”, que por desgracia suele ser lo que se convierte esta actividad en la mayoría de los casos.

 

2 Existe en Brasil ese grupo “gallego” de personas influyentes? 

La pregunta no está bien planteada. O sí lo está…depende de lo que pensemos  sobre el adjetivo “ gallego “

Lo que el Gobierno , de Galicia en este caso, quiere es matar dos pájaros de un tiro. Desea que ese grupo de personas fuese de origen gallego:

-          por intereses políticos ( electorales ), y lo que ello comporta de  clientelismo partidista.  Aunque, por otra parte, de poco vale ser gallego, si votas en contra del partido en el Gobierno ( el que sea) ...

 

-          por intereses económicos en Galicia, patrimoniales o empresariales . La Xunta quiere que exista un lobby de gallegos, al que NO quiere pagar por ese trabajo ( en las engañosas  partidas del Convenio , el IGAPE no señala pago alguno por  este servicio…ni otros,) pues  “ingenuamente”  piensa que la AEGASP debería hacerlo gratuitamente pues como “ conjunto de empresas” algún día se beneficiará ( San Benito lo quiera ) si el trabajo del lobista da resultado.

La influencia no es un valor absoluto. “ En el pais de los ciegos, el tuerto es el rey  “, (que no es el caso de los gallegos en Brasil) ¸y al  revés, Galicia puede tener aquí buenos empresarios y profesionales con los ojos bien abiertos, pero otros países los pueden tener mejores, y conscientes de que casi siempre “ lo mejor es enemigo de lo bueno” , la influencia de los gallegos de poco o nada va a servir. Toda Europa y una gran parte del mundo emigró a América, todos ellos  tienen  emigrantes en Brasil, y posiblemente mejor organizados económicamente (en otros aspectos lo dudo más). ¿Se puede competir con ellos?

Cuando se creó la AEGASP fuimos conscientes de esta limitación geográfica “nativa”, y señalamos que “ empresarios gallegos son aquellos que ,independiente de su origen, desean trabajar por y para Galicia”. Y en esto los empresarios de Galicia, como tales, pueden entender mejor que los políticos el papel de la Asociación. Pero esta vía directa “ Aegasp – Asociaciones gallegas” nunca fue favorecida por el Poder.

Brasil, y los que vivimos aquí lo sabemos muy bien, tiene un problema añadido. La influencia de los gallegos no es uniforme, hay Estados donde aquellos  pintan algo y

hay otros que ni fu ni fa. En varios momentos de nuestros devenir en estos años de Presidencia tratamos de crear una sola Asociación en Brasil  ( Sao Paulo como tal desaparecería, cosa que no era del agrado de algunos socios) , o integrar asociados de Bahía ( que lo conseguimos a escala pequeña ) o de funcionar con los de Río…pero...pero…

Galicia, mejor  aún si integra su voz dentro de la de España ( eso sí, no tiene por qué perder su propia identidad ,aunque si la pierde, tampoco tiene por qué venir el diluvio)  podía haber tenido en Brasil  profesionales del lobby ,  capaces de hacer una defensa jurídica y económica de su comercio e inversión en el exterior, una parte pequeña de  la Directiva de la AEGASP lo entendió así desde el principio, nos movimos a nuestro aire  a nivel de Unión, Estado y Municipios de Sao Paulo  , confiábamos que los vientos de Galicia soplasen en nuestro favor y que los gallegos se moviesen aquí en la nave de la Asociación,  “prometimos, prometimos y prometimos…”  ( nuestros escritos y actividades nos avalan ) , pero siempre ( repito, siempre) nos faltó el apoyo de Galicia.  

 

Razones de este fracaso?  Tantas…, y ninguna de ellas consistente. La peor, el SILENCIO, en ningún momento hubo un interlocutor en el Igape que entendiese algo de empresa. Y ahora que se nombra un Director de Internacionalización,  debe hacerse cargo del desarrollo de un Convenio envenenado, en el que no tuvo ni arte ni parte.  

Què se oculta detrás de un silencio? Ignorancia y miedo ?  Falta de interés ? Otros intereses?  De todo un poco, y la suma de este todo dio como resultado CERO  ( si vale como consuelo, este resultado ,statu quo, hic et nunc , fue el mejor posible, pues en casos anteriores de alianzas cara al exterior ( léase FEGAEX ,Cámaras y demás  ) el resultado fue NEGATIVO ( la demostración de la positividad debe hacerla quien realiza la actividad, y hasta ahora, nadie lo ha hecho). Los números absolutos no dicen nada…”Tantas idas y venidas ( a Brasil ) ,tantas vueltas y revueltas ( de Sao Paulo a Bahía, ida y vuelta con parada en Río), quiero amiga ( Galicia ), que me digas ¿son de alguna utilidad? “

 

3 Cuántas personas son necesarias para formar ese grupo? 

Si el criterio de éxito de un grupo fuese el tamaño y el número de las empresas que la componen ,  entonces "el elefante sería el dueño del circo “ como dijo Dr Marcos Azambuja embajador brasileño en Buenos Aires;  o el dueño de Zara estaría aún repartiendo batas por las casas ; casi seguro que el sindicalista Sr  Lula estaría haciendo juego de palabras en las Asambleas de obreros, y los habitantes de la pequeña Luxemburgo estarían todos deprimidos por no poder vivir en la gran China.

A nivel político es cierto y deseable que “ un hombre, un voto”. Por tanto, mayor es una Asociación, mayor es su capacidad de influencia .  ¿ es acaso este el criterio usado por el Igape para calificar la influencia de un grupo de empresarios y apoyarlo económicamente ?

A tenor de lo que vemos, oímos y leemos , me temo que sí. Pero ojo, seamos consecuentes, en  estos tres años han cerrado en España 500.000 empresas ( 200.000 sociedades y 300.000 autónomos).  ¿ Por qué no se unen  todas, ( el número impone a cualquiera! ) y hacen un lobby ante Hacienda para que les perdone las deudas fiscales y ante la banca para que les conceda crédito? Éxito seguro…si  la razón dependiese del número de concordantes. ¿Por qué se le pide a las Asociaciones un desiderátum de miembros cuya utilidad puede ser inútil?

Vamos a plantear esto de otra manera, más realista y más seria . ¿Por qué interesa que las Asociaciones sean de gallegos, cuantos más mejor?  Cuando se busca esto, ¿ no se está pensando en los intereses políticos de  Galicia, o los personales de las grandes Corporaciones ( CEG, Cámaras, Cajas…) ,  y no los de las empresas gallegas en Brasil?  Sencillo saberlo, hablen con las empresas, como hacemos nosotros, y posiblemente se lleven una sorpresa. Pero, ¿ quién le pone el cascabel al gato? La AEGASP quiso hacerlo, y…. ¡ caray con el gato de la Rua de Villar,  y eso que parecía pequeño!

Tampoco hace falta ser muy inteligentes para entenderlo, mas adelante al hablar de la experiencia pasada de FEGAEX se puede entender todo mejor a la luz de la prensa de aquel momento ( vamos a suponer que la mitad es mentira, pero demos a la prensa la confianza en la verdad de la otra mitad)

 

4. Tienen las empresas gallegas capacidad de organización ?

A este respecto, voy a utilizar la opinión de un gallego “exitoso”, pues la mía, seguramente más lúcida, está políticamente devaluada.

El Sr Fernández Albor, ex-presidente de la Xunta de Galicia, decía en Barcelona 2006  “Se me antoja que sería el momento oportuno para que estos gallegos-catalanes( la AEGACA)  recibiesen el apoyo de otras organizaciones gallegas en el exterior, como Fegaex ( inoperante en esas fecha, qué imperdonable “lapsus memoriae”, Sr Albor ¡ ) , para trabajar todos unidos, en la misma dirección y con los mismos objetivos” y añadía, “ en Galicia, estamos sobrados de riqueza ( tampoco es para tanto, si de riqueza material hablamos)  y bastante escasos de fuerza, por nuestra endémica falta de unión”

            Sobran comentarios con tintes sicosociales , hay mucha literatura al respecto que da sus razones, pero lo cierto  es que el Sr F. Albor dijo una gran verdad…Y si no, abran las hemerotecas sobre el Prestige ,la labor solidaria de los jóvenes no gallegos,mientras los nuestros estaban en las discotecas de la Ría de Arosa. Y si eso pasa en Galicia, imagínense la solidaridad con los que viven a 10.000 de nuestras costas…Esto tiene solución? 

            Al hablar de nuestra Asociación, volveremos sobre este punto: la insolidaridad de las empresas que vienen a Brasil ( culpa de ellas ), y la insolidaridad de las que aquí estamos ( culpa nuestra). La empresa es así. La ley de la competencia debe lleavr a la liquidación del contrario , es todo lo contrario de la solidaridad, y en este contexto, ¿tiene sentido que haya empresas que se asocien para un fín común, ajeno al objeto de su actividad, y sin la búsqueda conjunta del beneficio?  NINGUNO. Todas las experiencias fueron un fracaso, y la AEGASP se suma a ellas.

 

5 .¿Cómo moverse para obtener éxito como un grupo de presión?  

El sicólogo   Barry Schwartz, autor del dicho “por qué más es menos” ,considera que los grupos reducidos pueden contrarrestar las desventajas de su pequeñez, mediante su rapidez y su buen saber (agua a 2 º + agua a 2 º, no origina agua a 4 º ) ,  pues la indecisión  o el no saber qué hacer ( ¡son tantas  las posibilidades ..!) es enemiga del buen hacer.

¿Cómo convencer a un político que el dinamismo de un grupo guarda relación inversa con el número de sus componentes? En el punto C. Experiencias pasadas , hacemos una alusión histórica a este hecho.

¿Cómo convencer a la Xunta de que hacer lobby lleva tiempo y dinero?

La AEGASP,  y menos aun su Presidente, no hizo voto de pobreza , castidad y obediencia ante Galicia y la Xunta, y menos aún voto de estupidez.

Si una empresa gallega quiere acudir a una licitación en Sao Paulo, habrá competencia directa (técnica y financiera en los despachos) e indirecta (fuera de los despachos), y se pide que “intervenga “ ( eso es LOBBY) la AEGASP.

Dilemas ( aplicables en Sao Paulo) :

1. Si el Presidente actúa como tal, nada gana , (es un puesto no remunerado ), y tampoco gana nada como empresario.

2. Si renuncia a ser empresario, y se presenta  como profesional capacitado( es la actividad específica de su empresa)  que va a   trabajar sólo para Galicia a cambio de un mini salario subvencionado, el Acuerdo, a juicio arbitrario del Igape,  se lo prohíbe hacer. Un Presidente es un Presidente…anda ya!

4. Si se propone intervenir como Presidente, y solicita se le paguen los gastos que esto comporta (nada de salarios, sólo dietas), tal partida no está contemplada en las subvenciones del Igape, y no sólo no gana, sino que encima pierde.

Esta última propuesta, como partida contemplada en la subvención de gastos, fue la que presentamos en marzo del 2011, en el programa de actividades y la forma de llevarlas a cabo, que enviamos inútilmente al Igape…y nunca nadie dio respuesta a ello, dudo que alguno abriera el archivo correspondiente.

Qué es lo que quiere el Igape de la AEGASP ? Si hubiera sido honesto, y la plataforma estuviese a cargo de la AEGASP, que fue quien la propuso en el 2008, otro gallo cantaría en Galicia.

 

6. Cuáles son los intereses económicos a perseguir mediante el lobby?

Realmente, cómo sabemos que estamos favoreciendo a la Comunidad de Galicia mediante la creación  de un Lobby en Brasil ?  Los intereses de las empresas gallegas se confunden con los de Galicia? Qué empresas los representan mejor?  Hay cientos de preguntas y las respuestas son múltiples.

En economía no hay una respuesta absoluta que defina la bondad o maldad de una política determinada, todas tienen sus más y sus menos, pero sí hay unos principios básicos a respetar, que no admiten discusión, y donde el valor humano ( la economía es una ciencia social) debería estar por encima del simple valor material. Teóricamente, todo muy bonito…

Pero es muy difícil establecer los límites éticosociales entre:

-           “Invertir en el exterior” y “ desmantelar la industria gallega”

 

-          “ Exportar productos a cualquier precio “ y “ hundir los precios interiores”.

 

-          “ Exportar capital  gallego” y “ favorecer la huida de capitales”

 

-          “ Compatibilizar los intereses expansionistas de las grandes empresas” y “ ayudar a la supervivencia de la pequeña y mediana empresa”.

 

-          “ Financiar  las empresas gallegas “ y “ vender las Cajas al mejor postor ”.

 

-            Y un largo etcétera…

Para botón de muestra, y que nadie en Galicia  se considere aludido , y menos los  dirigentes sin vergüenza  de las Cajas,  sólo dos textos,

-          Ciudadanos griegos han desviado a cuentas suizas más de 280.000 millones de euros ( su deuda pública se sitúa en 300.000 millones) desde el comienzo de la crisis que sacude a su país (  Handelsblattn,  mayo del 2011)  mediante simples transferencias vía Chipre , y los industriales griegos aprovechan también sus sociedades en el extranjero

 

-          Datos oficiales en España “La inversión extranjera directa cae hasta el 1% del PIB, el  más bajo en 15 años; las subidas fiscales disparan la fuga de dinero; el déficit exterior sube hasta el 6,8% del PIB y la deuda externa supera el billón de euros ( unos 23.000 euros p.c. , algo  superior a la renta per cápita de Galicia )”

 

Reflexión  

Casi todas las Asociaciones de empresarios gallegos en el exterior, y sus empresas, si los Presidentes se lo notificaron ( cosa que dudo en la mayoría, dada su aversión a escribir ), eramos conscientes  en marzo del 2010 de los problemas de la economía gallega, aplaudimos cuando el Presidente Sr Feijoo  nos bautizó como PLATAFORMAS EN EL EXTERIOR  ( esas palabras se pronunciaron delante de mis ojos y narices y así se recogieron en el Acta de la reunión) , nos pareció correcta la postura aprobada allí por Asociaciones y Xunta ( salvo la escurridiza CEG)  de cumplir con esa función de punta de lanza en cada uno de nuestros países , pero al final después de un largo silencio ( 10 meses sin señales de vida ) la CEG ( léanse las PEXGAS ) se llevó con alevosía y engaño el gato sin cascabel  al agua.

Dos preguntas.

            1. Esa apuesta de la  Xunta a favor de las PEXGAS dominadas desde Galicia  por la CEG, que desarrollan su trabajo en el exterior ¿ fue  la mejor solución económica?  

En teoría, NUNCA, y cuestión política aparte de cesión de fondos públicos a un Ente privado “por la cara” ( ¿ hubo un  Plan de Marketing que justifica inversión y selección de países? ) era suponer que todo empresario o profesional gallego emigrante  es tonto de nacimiento ( bendita tontería…) , y en el caso de Sao Paulo, es un insulto con la Pexga-guardería que crearon. La AEGASP lo ha dicho varias  veces, pero nadie quiere oírla, o entenderla, las demás Asociaciones han optado por callar, y el Igape acabó olvidando toda iniciativa que en este sentido saliera desde Sao Paulo.

            2. Si consideramos desde la AEGASP que la solución no es buena, por qué se adoptó? Qué sinrazones llevaron a  ese capricho? “.

 

C. EXPERIENCIAS PASADAS

“ El hombre es el único animal que tropieza dos veces con la misma piedra”

Este dicho, ¿se aplica cuando camina él sólo o también cuando lo hace en grupo?

 

 1. FEGAEX ( Federación de Empresarios Galegos en el  Exterior )

No viví esto en primera persona, pero sí hablé con el responsable de  la Xunta en la época, José María Calero, y con el Presidente entonces de la Asociación de empresarios españoles en Brasil-ASEESP (socia de FEGAEX). No hay mucha noticia en la prensa, y la que hay, se fija más en las disputas que en los resultados...si hubo algunos

§  A principios de los 90,

“La Confederación de Empresarios de Galicia (CEG) suscribió un convenio con la Federación de Empresarios Gallegos del Exterior (Fegaex) para impulsar las posibilidades mutuas de colaboración en materia de inversiones, fomento de la exportación”

§  A principios de la década pasada, se lee en la prensa ( el texto no es mío, pero sí el orden de las palabras) la razón de la sinrazón del lobby gallego donde  nadie sabe lo que quiere, salvo chupar de Galicia ( la historia se repite…)

“ Fegaex se desactiva tras 14 años actuando como el mayor «lobby» empresarial gallego, por falta de actividad y contacto entre las más de 30 asociaciones internacionales que llegaron a integrarla. La asociación, que a principios de 1990 llegó a reunir a 35.000 hombres de negocios en la emigración, y cuyas firmas facturaron más de dos billones de pesetas, carece de sede( utiliza un local del Presidente ), presupuesto y programa de actividades. La página web de Fegaex (www.fegaex.org), nacida para promover contactos de negocios y retorno de inversiones a Galicia, está en construcción desde hace más de un año y aún no ofrece ningún servicio”

“Fegaex capital Madrid. Uno de los problemas que ha roto el vínculo de las asociaciones extranjeras con FEGAEX es su excesiva centralización en Madrid. De los ocho miembros de la actual directiva, cinco  pertenecen a la asociación de Madrid, que sí tiene actividad y fuerza empresarial.

 “El vicepresidente de FEGAEX lleva meses intentando sin éxito que su junta directiva convoque una reunión o un congreso. La organización ha perdido a la mitad de las asociaciones empresariales gallegas en el extranjero. Y uno de sus antecesores, Avelino Fernández Rivera ( presidente entre los años 1990-92), dice haberse visto obligado a constituir una Fegaex paralela, el Club Financiero Internacional Gallego de Negocios. «Fegaex es un fracaso porque los empresarios gallegos de Latinoamérica no quieren saber nada de ella. ¿Por qué? Porque están cansados de que no se les haga caso»

«Si no se hace algo pronto, FEGAEX va a desaparecer. Sería bueno un cambio generacional, que la presidencia pasase a un empresario en la emigración y más interés por parte de los asociados», explica Miguel Ángel Pérez Pérez  ( Presidente de empresarios de Orense) quien presidió FEGAEX (1986-90) en sus primeros años, impulsando su nacimiento para atraer inversión extranjera a Galicia.

«Es una pena que los que están ahora hayan convertido FEGAEX en una asociación de pulpeira y no organicen más que fiestas de la Orden de la Vieira», declara el presidente de la Asociación de Empresarios Gallegos en la Comunidad Valenciana y actual vicepresidente de FEGAEX.  «Nos sentimos traicionados y engañados por el Gobierno del PP».  En su opinión, el desmantelamiento se inició en 1994, cuando la Xunta comprobó que no podía «controlar políticamente» a la federación, que representaba un atractivo «voto potencial».

“ FEGAEX ha pagado con su desactivación el intento de escapar al control político de la Xunta, que la sostuvo y apoyó desde 1986 hasta 1994. El actual Presidente, Enrique Santín justificó la decisión de la Xunta de no subvencionar a la entidad porque se trata de una «asociación privada», e indicó que las ayudas a los empresarios de la emigración se realiza «a través de la Secretaría de Relaciones con el Exterior, seas empresario o violinista”.

 “El divorcio de FEGAEX de la Xunta no es un problema sino una ventaja. «No hay presupuesto porque FEGAEX se busca su propia financiación privada a través de sus asociaciones. Todos los meses tenemos ( se refiere a AEGAMA)  alguna actividad. Lo importante no es que FEGAEX funcione sino que sus asociaciones estén vivas» (VAYA PERLA DESDE AEGAMA, Y  LO PEOR, Y SON PALABRAS MÍAS, ES QUE SIGUEN AHORA PENSANDO LO MISMO)

En conversación con el  entonces Presidente de Brasil-ASEESP , nunca recibieron nada de Galicia, tan sólo una tarjeta de crédito  con descuentos incluidos  si compraban en empresas de asociados ( ¡ ni que hubieran descubierto la pólvora! ), que no le valió de nada, y una ayuda para organizar un Congreso en Sao Paulo. Según confesión propia, nunca quisieron inmiscuirse en asuntos políticos, y lo de FEGAEX estaba  llamado a desaparecer.

Según manifestación de José María Calero, todos los años recibía X millones de ptas, y con ellas sostenía desde Santiago SU actividad como secretario y coordinador de FEGAEX … hasta que se instaló en FIOGA.

 

2 FIOGA: Fondo de Inversiones de Origen Gallego.

 Los únicos datos a los que obtuve acceso son muy breves, sin por ellos prejuzgar nada:

1.      DOGA, jueves, 7 de diciembre de 1995

O. 28 de noviembre de 1995 por la que se declara de interés gallego la Fundación para las Inversiones de Origen Gallego (FIOGA) y se ordena su inscripción en la sección del Registro de Fundaciones de Interés Gallego de la Consellería de Industria y Comercio.

“ Esta fundación tiene por objeto y finalidad cooperar con la política promocional de la Xunta de Galicia agrupando en una sola organización las diferentes entidades gallegas interesadas en el fomento en Galicia de las inversiones extranjeras de capital de origen gallego, asesorar a los empresarios del exterior que soliciten información económica para posibles inversiones en Galicia, estudiar y elaborar proyectos empresariales tanto en Galicia como en el exterior, colaborar con las instituciones y órganos de la Xunta de Galicia con competencias en promoción económica, en actuaciones para captar y atraer inversiones viables de los gallegos en el exterior en Galicia.”

2.      DOGA Viernes, 21 de febrero de 1997 

“Convocatoria para la contratación de un técnico y un coordinador general de las delegaciones de Fioga…Las bases de las convocatorias se encuentran expuestas en el tablón de anuncios de la fundación “. No las leí…

 “ Desde entonces, la Xunta dejó de subvencionar la oficina del lobby en Santiago e integró a su secretario, José María Calero, en la nueva fundación FIOGA, especializada en inversiones de origen gallego, a su juicio, con poco éxito “ afirmó en el 2001 el vicepresidente de la FEGAEX, Juan Manuel García Silvarredondo.

3.       La única noticia sobre actividades de FIOGA  en Internet aparece en el año 2000

“José María Calero estuvo en Venezuela  para promocionar el VII Foro Bolívar, el cual se realizará por primera vez fuera de América, en la ciudad de Santiago de Compostela, Galicia, España, los días 11, 12 y 13 de julio de este año…Estos foros buscan crear un club de regiones para el desarrollo, la cooperación y las alianzas entre sus similares de Europa y América Latina”.

Asistí a este foro empresarial , y nunca vi tanto político y servidor público alrededor de un mantel de “trabajo”. Teníamos programado un  contacto con un puerto venezolano, confirmamos en el foro personalmente con ellos el día anterior para reunirse con las Autoridades portuarias de Villagarcía por la mañana, y de Vigo por la tarde ….y hasta hoy…

C.3  CUFINGA. Club Financiero Internacional

Arrancó en Octubre del 2000 :

-           promovida por un grupo de empresarios gallegos en el exterior,

-          presidida por el propio impulsor de FEGAEX, el empresario orensano Avelino Fernández Rivera, dueño de hoteles en Brasil.

-          La iniciativa nació entonces con 1,2 millones de euros de capital (200 millones de pesetas) y fijó su sede social en la capital gallega.

Sus objetivos eran:

-          crear un nuevo lobby que agrupase a los hombres de negocios gallegos que emigraron a América.

-          y evitar que muchas operaciones de inversión gallega en el extranjero se malograsen por falta de asesoramiento.

En su primer año de actividad, Cufinga promovió la creación de cinco sociedades integradas por empresarios en el exterior y aportó entonces el 40% del capital . Se trataba de las compañías :

-          Main Trading (comercio exterior),

-          AIAS (seguros),

-          123 Viajes (mayorista de viajes),

-          Awacon (inmobiliaria) y

-          CMS (central de compras).  

Un año más tarde, el Juzgado de lo Mercantil número 1 de A Coruña admitió a trámite la declaración de quiebra del Club Financiero Internacional, (Cufinga).

“Fuentes consultadas ayer revelaron que el club nació con mucha ilusión, pero no logró reunir el número de socios suficiente para progresar. Tampoco fraguaron los proyectos empresariales que impulsó”…

Por qué?  Uf….complicadillo , y delicado para poner aquí (palabras del que esto escribe). Cuestiones económicas aparte, generadas por toda iniciativa empresarial de esta índole, y que no son ni más ni menos duras que otras, hubo cuestiones marginales que podrían explicar  esta rápida desaparición.

 

 

 

 

C.4 FEMESA. Federación de Empresarios Españoles en América ( año 2005)

Según su Presidente Ángel Domínguez, y su Secretario Mario Molina, desde Montevideo, FEMESA se plantea como una necesidad imperiosa para desarrollar en este nuevo siglo, la identificación de los empresarios españoles en el exterior, para que a través de este conocimiento, puedan conocerse y establecer contactos.

Saben que las herramientas aplicadas con tanto éxito cuando llegamos hace medio siglo hoy no sirven.

"Es nuestra intención, darnos a conocer en Argentina, identificar a los empresarios españoles que puedan compartir esta idea, tomar contacto con todos ellos, ya se en forma individual o a través de sus organizaciones. Creemos que no se puede postergar más esta inquietud, pues es una oportunidad única para demostrarle a nuestros seres queridos, que los españoles cuando tuvimos que trabajar lo hicimos como nadie y que en este nuevo siglo, el éxito esta en la comunicación, en el conocimiento, en la tecnología, también seremos referentes y les dejaremos un vínculo con la Nación que nos dio la vida", señala Ángel Domínguez.

 "El objetivo de FEMESA es similar, a lo que fue años atrás, la idea de creación de FEGAEX, pero corregidos los problemas que no dejaron crecer a FEGAEX. Asi pues, FEMESA:

a. Nuclea a todos los españoles y descendientes, no sólo a los gallegos.

b. No prioriza ninguna Nación para hacer negocios. El empresario que tenga una oportunidad de negocios sea el país que sea, lo podrá enviar a FEMESA, viniendo acompañada de un estudio de viabilidad. Se publicará en su página en internet, y a  encontrar  la otra media parte.

La idea era buena….pero …imagino que ni un duro cayó del cielo hispano. Ignoro si esta Asociaciòn se llegó a concebir, pero parece que las gestación fue difícil y ningún dato avala su nacimiento…

En Brasil había habido una experiencia similar, una Asociación de empresarios españoles con domicilio en Sao Paulo, pero parece que las autoridades de Madrid dejaron de ayudar y la solución fue adherirse voluntariamente a la Càmara de Comercio española, también en Sao Paulo, cuyo nombre es más famoso que sus hechos, y estos por desgracia están al servicio de las grandes corporaciones hispanas.

 

 

C.5  ALIANZA  MUNDIAL DE EMPRENDEDORES GALLEGOS (2006)

Nació  en Cataluña , en el curso del  II Gran Encuentro de Gallegos del Mundo, como un lobby de empresarios gallegos.

Fue apoyada por las autoridades, los partidos políticos más representativos, las entidades financieras gallegas, y gentes del mundo cultural, mediático y artístico.

El presidente, Julio Fernández, señaló que la anterior iniciativa de FEGAEX  fracasó  porque :

1. “dependía de subvenciones políticas. Nosotros creemos que la independencia de las administraciones públicas supondrá una parte del éxito de este proyecto".

2. “no estaban los primeros espadas de las empresas, como lo estamos ahora en esta iniciativa en la que ya se comenzaron a hacer palpables los primeros negocios".

La organización se lideraría desde Cataluña en plena sintonía con la Confederación de Empresarios de Galicia y las Asociaciones empresariales gallegas de Madrid y Lisboa, además de las del otro lado del Atlántico.

La Alianza Gallega de Emprendedores del Mundo contaría con :

1. Una Corporación Gallega de Negocios que canalizará las inversiones necesarias para desarrollar los proyectos que surjan al amparo de la alianza. Su gestión correrá a cargo de un gabinete externo, con suficiente prestigio y experiencia probada en el mundo de las inversiones.

2. Un Observatorio de Opinión, que estará integrado por más de un centenar de personalidades (magistrados, periodistas, economistas...), y sería el alma de la identidad gallega en los negocios. Tenemos noticias de que el primero se firmó con el Foro Enrique Peinador, con el fin de “afirmar la identidad  de Galicia y del reconocimiento preferente de su cultura”. Como decía José Luis Méndez: "Hoy recogemos los frutos de los primeros emprendedores, los emigrantes"

3. Una página web como nexo de unión entre sus miembros. Su uso será restringido para socios .  http://www.alianzagalega.info/  ( la página existe, y es privada de más, nada de nada, sólo nos remite a una página de contacto ).

 

 

 

C.5 CONVENIO MARCO DE COLABORACIÓN ENTRE EL IGAPE Y LAS ASOCIACIONES  Y LAS ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS GALLEGOS EN EL EXTERIOR( años 2007 – 2010 )

 

1. Se firma en el 2007, entre el IGAPE y  4 Asociaciones (Argentina, Madrid, Portugal y Uruguay). Extraña la ausencia de Cataluña, después del “éxito” político del año anterior y su apoyo por parte del nuevo Gobierno de Galicia.

En Enero del 2008 se adhirió la AEGASP, legalmente constituida en Brasil. Fue una exigencia, que parece ser que no se exigió a alguna de las anteriores.

2. En junio del 2006, se había puesto en  marcha la Red mundial de empresarios y profesionales de origen gallego, mediante la creación de un portal web ( ¿ coincidencia con la de Cataluña ?), y el desarrollo de este portal estaba en la base de la firma de este Acuerdo

3. El Convenio es muy general, remite a posteriores actividades a regular en cada caso, pero es de destacar , en base a lo allí escrito, que :

            a. Podían participar Asociaciones de empresarios con sede en Galicia, que solicitaran su adhesión.

            - Es raro que en tres años ninguna lo pidiese ( ni sabían que existíamos)

            - Es más extraño que a la AEGASP  desde el primer momento se le hubiese pedido verbalmente desde el Igape que nada de acuerdos con Asociaciones gallegas.

            b. Nunca los representantes de las Asociaciones fuimos convocados para hacer propuestas y comentarlas presencialmente. Nunca hubo una reunión de Presidentes  donde se tratasen específicamente los problemas que originaba la existencia y funcionamiento de una Asociación.

c. Los Encuentros en Galicia buscaban sólo que las empresas gallegas fuesen atendidas por las empresas del exterior. Este “servicio” se pagaba con unos 1500 euros, que cubrían . ..lo que cubrían.

            d. Jamàs, y me refiero a Sao Paulo, nos ofrecieron la posibilidad de proponer misiones sectoriales, y las veces que lo hicimos por nuestra iniciativa no se tuvieron en cuenta.

e. Cada año se hacían dos misiones comerciales desde la Cámara de Pontevedra  a Sao Paulo, pagadas por la Xunta, propuestas, dirigidas , y atendidas por ….??? ,y JAMÀS ( sic, con mayúsculas, y no empieza por H) recibimos notificación alguna.

            f.  Incluso una misión comercial propuesta y pagada por el BIC, que se supone trabaja de forma coordenada con el IGAPE, fue ninguneada para la AEGASP por parte de ambos, y encargada a terceros totalmente ajenos a Sao  Paulo y Brasil.

4. En cuanto a los becarios, solicitamos en Enero del 2008 que viniesen a  la Asociación, teníamos local y personal para atenderlos…y se negó el IGAPE  a hacerlo. En este periodo vinieron dos becarios del IGAPE, como si no viniese nadie. Y sin embargo la AEGASP colaboró  en la selección de dos becarios de Brasil que se enviaron a Galicia, y colaboró con la Conservería de Educación para traer y tutelar desde Sao Paulo a tres becarios de los Ciclos superiores.

5. Aún así, el último Encuentro del 2010 fue bueno para las empresas de Brasil. Y hubiera sido mejor. Simplemente había que cambiar o perfeccionar la forma de organizarse, en la que siempre nos decían que diésemos ideas… y salía convocada con las ideas ya pensadas por otros.

Razones? Las hay, y claras.

-          La más importante, que a las Asociaciones  se les valoraba en muy poco ( con razón o sin ella, a la de Sao Paulo sin razón ), pues era más cómodo pensar que las Asociaciones tienen vida independiente de por sí, y que hiciera lo que hiciera Galicia, a nosotros no nos debía importar ni qué misiones venían ni quién las organizaba, ni quién atendía a los becarios. “Con un viaje pago a Santiago, vais que chutáis”

 

-          La base de esta política despreciativa, como casi todo, estaba basada en el cochino dinero : la Xunta ( vía Igape o Cámaras ) encargaba las “excursiones y picnics” a las empresas gallegas, ellas recibían todo el dinero, no quería que nadie desde Sao Paulo intentase colaborar, pues toda  colaboración implica un trabajo,  todo trabajo ha de pagarse, y el copago es algo, uy, que horror! puede valer  para los usuarios del Sergas, pero a las empresas galegas les gusta multiplicar, pero ignoran lo que es dividir.

Nota. Todo esto figura, debería al menos , en los archivos informáticos del Igape y demás Asociaciones, pues les fueron enviados con el nombre de “Dos años con la AEGASP”

 

 

 

 

C.6     FEGALA Federación de Empresarios Gallegos  de Latinoamérica.

Con el fin de trabajar de una manera más coordenada desde América, se nos envía este email desde Argentina. Apreciamos en su momento que alguien se hubiese sumado a una idea que la AEGASP ya propuso en Enero del 2008, a la que nadie se había sumado, y lo que no aceptamos y criticamos con razones “escritas” fue que alguien, dos años después, intentase reclamar una paternidad sin pruebas.

Este fue el desarrollo de los emails, y que se valore como se quiera.

v  El  6 de Octubre de 2009, recibimos desde la AEGA un email con esta finalidad:

1.      La idea es posibilitar la creación de una Asociación de segundo grado que reúna a las Asociaciones  de los países de Latinoamérica integrada por partes iguales por los representantes de todas las entidades con participación legitimada en sus respectivos países,

2.      Tendrá a su cargo la tarea de representar a la región latinoamericana ante los Organismos de la administración de España y de Galicia en particular y representarla institucionalmente en la propia CEG…. para potenciar las acciones que  devengan en más y mejores relaciones  en la búsqueda de negocios.

Este borrador es un primer avance que  sea tomada por  el IGAPE a los efectos de analizarla y, de encontrarla viable….y seria importante que el próximo encuentro  a celebrarse el  año 2010, nos permita  dar forma a esta idea y si fuera posible concretar dicha institucionalidad a los efectos de encarar el futuro con mas fortaleza.”

v  Como soy una persona educada e inteligente, recogí el guante lanzado por la AEGA, y le respondí al dia siguiente 06/10/2009

1.      “Me alegra mucho que por fin alguien se tome en serio la idea de hacer una Federación, o lo que sea,  de empresarios gallegos por estas tierras….Ahora bien, me parece una falsedad que se diga que  “ Este borrador es un primer avance con la idea conversada con el Presidente de la Asociación Mexicana  y tiene como objeto servir de disparador para constituir la idea y darle forma organizativa, si creemos que es correcta, al mismo tiempo desearía, que la misma sea tomada por  el IGAPE a los efectos de analizarla y de encontrarla viable asistir a su concreción desde la propia institucionalidad y el compromiso que dicho organismo ya ha manifestado individualmente con cada una de nuestras asociaciones”.

 

2.      Hay un dicho “ a Dios lo que es de Dios y al Cesar lo que es del Cesar”, y como no soy Dios, ni puedo serlo,  pero veo que Cesar puede ser cualquiera, quiero con este escrito que se reconozca a la AEGASP la iniciativa  pública de esta idea hic et nunc. ( hubo épocas anteriores donde algo de esto ya existió, tampoco somos  tan creativos…)

 

a.      En email enviado después del  II Encuentro en Santiago al Presidente de la AEGA con fecha del 4 de febrero del 2008 (  20 meses antes, cuando la AEGA funcionaba como tal pero sin personalidad jurídica ), le decía lo siguiente “… Iba a enviaros otra nota como Asociación, para ver la forma de unirnos y hacer lo que en Santiago solo quedó en buenas palabras..” 

 

b.       En otro email enviado a todas las Asociaciones el 10 de febrero del 2008, decía lo siguiente. “Un saludo desde Brasil....y aquí  os envío una propuesta integradora para trabajar conjuntamente entre todas las asociaciones gallegas. ( se adjuntaba un archivo con el nombre de GALICIA,PUERTA ATLÁNTICA DE EUROPA )

 

3.      Al final de  mi charla en Santiago , y con la finalidad de intentar llevar a cabo la idea tantas veces oída y repetida de que Galicia puede ser una buena puerta de entrada y salida de flujos comerciales con el exterior, y más concretamente con América ,lancé la idea de hacer un estudio logístico que nos diera a todos suficientes conocimientos para, a partir de ese estudio ,tomar las iniciativas prácticas en el campo empresarial., que nos permitan incrementar o crear nuevos flujos comerciales, y a costes mas competitivos.

4.      Me gustaría que este email fuese enviado a las empresas de la asociación vuestra , pues se necesita contar con al menos una empresa de cada país. Confío que en tu hermoso país encontremos una o más empresas  dispuestas a colaborar en esta tarea.”

A decir verdad, NADIE respondió a este email,  si mi mente no me falla, y ninguna empresa se apuntó. En mis coloquios con alguna empresa que asistió en enero de este año ( 2009 ) me confesaron que no habían recibido este email, ni el archivo adjunto que explicaba el proyecto presentado.

Por cierto, tengo que confesar que esta idea fue admitida a estudio por el Igape y el BIC para Brasil y Galicia, pero la descarté por varias razones, y la más importante era porque sólo con Brasil  el estudio era casi inútil, al no haber otros países como puntos de referencia “ comparativos”

5.      El 23 de Septiembre del 2008, en email enviado a los Presidentes  una vez que el Igape nos comunicó la  convocatoria del III encuentro, escribía

“Estimados amigos. Hemos recibido del Igape la convocatoria para el próximo encuentro en Santiago, allá por el mes de enero.

 Me gustaría que desde nuestras Asociaciones llevásemos algunas propuestas concretas, pues pienso que ese encuentro es fundamentalmente para sentar las bases de nuestro funcionamiento, comunicarnos nuestras iniciativas y formas de funcionar, establecer alianzas entre nosotros, como tales Asociaciones,  y ver las formas de cooperar con las Entidades publicas  y Asociaciones gallegas que consideremos mas importantes.

Ojala en estos meses se establezca un diálogo fluido entre nosotros, y poder allí presentar algo conjunto. Un saludo cordial.”

6.      NADIE me respondió, salvo el de Argentina…y así aparecimos en Santiago, cada uno  por su cuenta, haciendo el paripé y aguantando el tipo, como convidados de piedra, en “ comidas oficiales  de trabajo “, ante la CEG, ante los responsables políticos de la Conselleria de Economía, ante el Presidente del Gobierno y sus allegados, ante las empresas gallegas que vinieron al encuentro....hablando cada uno de las ventajas y excelencias del país que representaban, y …viva Galicia.

 

v  En la ponencia que presentamos  con ideas  integradoras entre las Asociaciones ( ver UN  PROYECTO PARA BRASIL ), se proponía lo siguiente:

““La creación de un solo Organismo autónomo pùblico-privado que centralice y dirija todas las actuaciones de  los Entes gallegos hacia y desde el exterior. A este Organismo deben pertenecer, en la forma apropiada,  las Asociaciones de empresarios gallegos en el exterior … Mientras esta unidad a nivel jurìdico, se lleva a cabo,  desde la AEGASP proponemos estas medidas de actuación :

1.  Pertenencia a la CGE,  a nivel individual, o integrada en una Entidad superior de Asociaciones del Exterior…”

Este verano, desde esta Asociación hemos enviado al nuevo Presidente del Gobierno esta misma idea,  se la presentamos igualmente al Conselleiro de Economía e  Industria, al Director General de Relaciones exteriores, al Secretario General para la emigración, …y nada. Ni contestación…y si pasan por Sao Paulo, ni devuelven la visita.  Esto no es un problema de partido A o Gobierno B, nosotros en Galicia somos unos intrusos, como empresarios, salvo que llevemos nuestros dineros para allí , o les facilitemos una buena foto publicitaria . Lógicamente ya pasé de presentar esto a la CEG o a las Cámaras…para qué, si siguen dirigiéndolas las mismas personas ?

Conclusión. Para mí sólo hay dos posturas.

1. O dejamos todo como está, y aceptamos y agradecemos una visita pagada en viaje de tercera clase a Galicia ,como hasta ahora, si la Xunta dispone de dineros para ello, que lo dudo.

2. O nos unimos como Dios manda, y si para hacernos caso hay que poner un Presidente en Galicia que provenga de la emigración ( Obama procede de Ghana.), y que se tome esto en serio, pues lo hacemos, que tenemos capacidad humana y legitimación política para ello. Todos sabemos que los gallegos no son solo los que aparecen en los consulados, eso es una minoría…

Un saludo cordial…y espero que nadie se enfade por esto.”

Jesús Caneda Aguiar 

NOTA: rogaría se enviara este email a los empresarios de las respectivas Asociaciones de cada país

 

Comentario.

En aquel momento, Octubre del 2009, no entendí el por qué de ese email.

Posteriormente, tuve conocimiento de que la AEGA ese mes había recibido su  legalización como Asociación, más de dos años después de asistir ,ignoro en calidad de qué, a los Encuentros del 2007,2008 y 2009, …

Este email no recibió respuesta, era natural.

 

C.7. CRECENTIA (Febrero de 2008).

Esta iniciativa surgiò en el Foro de la “Fundación Galega para a Sociedade do  Coñecemento (FSC)”.

Estaba formada por cuatro  Comités, al frente de los que había una conocida personalidad del mundo empresarial gallego:

a.  Comité de cooperación empresarial y competitividad ( Miguel Riera)

b. Comité de  nuevos negocios y emprendedores, ( Manuel Jove Capellán)

c. Comité de investigación y conocimiento, ( Honorato López Isla ) y

d. Comitè de Internacionalización, ( Pierre Ianni.)

 Objetivo: conseguir  un mínimo de 100 millones de euros de capital social para invertir, desde el ámbito privado, en proyectos de interés para Galicia.

En ningún momento la AEGASP fue informada de la existencia de este Comité….

Debido a la crisis se extinguió esta Fundación Galega para a Sociedade do Coñecemento en el marco del plan de racionalización de organismos dependientes de la Administración gallega.

 

C.8 NUEVA RED FANTASMA (prensa 12.09.2011)?

“Empresarios gallegos de Madrid, Cataluña, Portugal y Galicia se reúnen en Mondariz, convocados por AEGAMA para ir "montando una red" que genere más desarrollo “  

El acto contó con la presencia del  Secretario Xeral de Emigración de la Xunta, Santiago Camba.  “ Tras 18 años de vigencia de la ley de galleguidad, que contempla a Galicia más que como un territorio con el foco en la diáspora, Santiago Camba anunció que el presidente de la Xunta le encomendó trabajar en una "nueva ley" acorde con "los tiempos que van corriendo". Según adelantó, en el borrador del texto se incluyen también de forma explítica en la galleguidad  "las actuaciones económicas y empresariales”

1. La noticia es cierta? La historia se repite? Vuelven a crecer los enanos? NO me lo creo…

2. Hasta dónde llega el territorio de Galicia? Acaba en la península Ibérica?

2. Hecho el reparto del mundo entre el Igape y la CEG, quién será el jefe de esta nueva Galicia exterior peninsular ? El Igape? La Secretaria de emigración?

3. Qué es eso de montar una red que genere más desarrollo? Quien se va a  desarrollar más con esa red?  

Parece ser que la noticia es cierta pues aparece en las páginas de AEGAMA.

En el encuentro de Buenos aires de Diciembre del 2012, sacamos este tema a colaciòn….y no veais què caras de despite pusieron los vecinos próximos al Bernabéu.

Què hay en el fondo de todo esto?  Sabiendo lo que sé, y sumándolo a lo que sabía y presumía, hay personas “ públicas “ que no saben cómo organizar cenas y comidas pagadas por la Xunta…como mal menor.

 

 

 

 

C.9  LAS PLATAFORMAS GALLEGAS EN EL EXTERIOR ( PEXGAS, 2010)

Como ignoro la génesis de estas plataforma, fruto del largo silencio denunciado en las páginas iniciales de este escrito. ( la cortesía no es propia de las asociaciones pudientes, y en el caso de estas, en vez de ser valiente, se convierte en cobarde) , voy a copiar ,sin más, un artículo aparecido  el 24/10/2010 bajo el nombre de

‘ La Xunta triplica sus 'embajadas comerciales'... a golpe de subvención”

Mediante un desembolso de 18 millones de euros, el Gobierno gallego subvencionará la puesta en marcha de oficinas en el exterior  gestionadas íntegramente por la patronal gallega. La Administración pierde el control de una actividad estratégica, pero no su financiación.

Según explicó Feijóo , el despliegue de las embajadas será progresivo. Para este año, está prevista la apertura de las oficinas de Miami, México, Bogotá, Sao Paulo y Buenos Aires. En 2011 se incorporarán Dusserdolf, Shanghai, Londres, Estambul y Nueva York. Finalmente, en 2012, se abrirán las de París, Moscú, Bombay y Casablanca. En realidad, a través del Instituto Gallego de Promoción Exterior (IGAPE) ya operan 5 oficinas comerciales: Alemania (Düsserdolf), Polonia (Varsovia), Japón (Tokyo), China (Shanghai) y Estados Unidos (Miami). Según las mismas fuentes, de lo que se trata ahora es de eliminar las oficinas de Polonia y Japón, y privatizar el resto. En este sentido sólo se abrirán 11 nuevas oficinas y se reconvertirán otras tres.

Si observamos las exportaciones gallegas, desde que se iniciara la crisis (2007), han sufrido un retroceso de 17 por ciento. Si observamos su principal destino, Europa, la caída es de un 16 por ciento. América supone sólo el 8 por ciento de las exportaciones y, si restringimos la búsqueda a las cinco primeras oficinas, apenas alcanzan el 6 por ciento del total. A su vez, las exportaciones al gran mercado asiático no llegan a constituir el 4 por ciento. ¿Por qué, entonces, centrar las primeras aperturas en Hispanoamérica?

"La apertura de las oficinas no sigue una estrategia comercial. Parece responder más a intereses políticos", aseguran. En realidad, si observamos la distribución de la emigración española, estas dudas son ciertamente razonables. A 1 de enero de 2010, 1,57 millones de españoles residían en el extranjero.

Las embajadas 'electorales'

Por países, Argentina es el país que más españoles acoge, con un total de 322.002. Tras Argentina, Brasil es el sexto destino, México el séptimo y los Estados Unidos el octavo. Sólo Colombia (de las cinco primeras oficinas previstas por al Xunta para abrir a lo largo de este año) queda fuera de los diez principales destinos de la emigración española en todo el mundo.

"Con un calendario electoral intenso en los próximos dos años, e incluso unas elecciones municipales a la vuelta de la esquina, no es disparatado pensar que existe una lógica electoralista en el calendario de aperturas", explican las fuentes consultadas. 

Según lo expuesto por el presidente de la Xunta, el próximo año, la oficina de Alemania estará operativa, en modo privatizado, para iniciar los nuevos planes de promoción exterior. Alemania cuenta con una comunidad española que alcanza los 105.916 ciudadanos, la tercera más numerosa. En segundo lugar estaría Francia, con 183.277 españoles, otro de los destinos elegidos para abrir embajada comercial.

Los planes gallegos pasan porque estas plataformas empresariales sirvan para facilitar los servicios e información jurídica, fiscal y laboral a las empresas gallegas, "un apoyo a las actividades institucionales que tengan vinculación con la promoción de la empresa gallega", e información sobre las oportunidades comerciales, alianzas estratégicas o de inversores en los países de destino. Resta, por tanto, conocer si se lograrán los resultados esperados.”

Ignoro si es verdad o no lo que el Presidente dijo….allá el redactor. Pero pensar que algo muy similar lo habíamos oído un año antes ( y de eso doy fe personalmente) , marzo del 2010, como se expone en el documento redactado por el propio Igape y aprobado por todos los allí presentes “ CONCLUSIONES REUNION IGAPE, CONFEDERACION DE EMRPRESARIOS DE GALICIA Y ASOCIACIONES DE EMPRESARIOS GALEGOS EN EL EXTERIOR “, que en la página 6 dice

 

“ En concreto el Presidente del ( Gobierno ) cita, entre otras, tres grandes líneas de actuación a nivel de internacionalización:

 

1.       La creación de Redes oficinas permanentes de asesoramiento en el exterior, apoyándose en la Red de empresarios gallegos en el exterior…”

 

Conviene señalar que estaban presentes estas personalidades:

IGAPE:

Director Xeral do Igape: D. Joaquín Varela de Limia de Cominges

Director de Área de Promoción del Igape: D. Casto Varela Gesto

Secretario Xeral del Igape: D. Javier Álvarez Barbeito ( vinculo de unión con la CEG)

Técnico Responsable del Igape: Dña. Mª del Carmen Calvo Varela

Técnico del Igape: Dña. Manuela Campos

CEG:

Presidente: D. Antonio Fontenla Ramil

Secretario General: D. Fausto Santamarina “

 

C.10  ENCUENTRO EN BUENOS AIRES ( 2- 12 -2011): una oportunidad perdida

¿A qué fuimos a Buenos Aires los Presidentes de las Asociaciones empresariales gallegas en el exterior?  Hagamos un poco  de historia del cómo , por qué y para qué de este encuentro.

1. El día 19 de Octubre el Igape nos informa de la creación del Consello Galego de  Internacionalización y se nos pide que entre todos nombremos a nuestro representante antes del 31 de Octubre. (no se dice cómo hacerlo, y desde Enero la AEGASP está pidiendo una reunión con fines similares, y otros relativos a la aclaración de  las dudas del Convenio y la manera de fijar un calendario de actuaciones)

2. Ante el silencio de las demás Asociaciones, el día 21 la AEGASP escribe a  todas ellas para que la reunión se haga  en Santiago, y nos olvidemos del día 31 de Octubre. Y solicito a los Presidentes que se sumen a esta petición.

3. En 6 días ningún Presidente dijo esta boca es mía, lo cual me hace suponer que ya entre ellos se habían puesto de acuerdo, via email o Twiter,  para entregar un nombre al Igape, antes del 31 de Octubre. En estos momentos, tan sólo se pedía desde Galicia UN nombramiento, válido para dos cargos, el contemplado en el Convenio y el exigido por el C.G. de Internacionalización.

3. EL día 25 de Octubre, siendo conocido y aceptado por el Igape la celebración en Buenos aires, le pregunto si se mantiene la fecha del 31 para la presentación del candidato, y me dicen que SÌ dos veces  ( “Se sigue manteniendo… Manuela, deberías recordarle esto a todos por mail, para que no se despisten en el plazo.”)

4.  Ese mismo día, 25, pido de nuevo al Igape para que reconsidere  su postura, y le adjunto un escrito enviado a los Presidentes en este sentido. Era lógico pensar que ningún Presidente  se había sumado a mi petición del 21 (sería ahora una novedad ), lo que me da a entender que hasta ese momento aceptaban como válida la presentación - elección para el 31 de Octubre, y el Igape nada sabía sobre un cambio de postura.

5. Por segunda vez me niegan la petición de cambio de fecha,  y me responden: “Se pretende que entre todos consensuéis una candidatura y nos la enviáis a Igape, en la fecha comunicada, 31 octubre...”

6. Como ese  consenso para el 31 ya estaba hecho,  pero era difícil de defender una vez que había insistido en su irracionalidad, recibo este mismo día 25 un email -  sorpresa desde Galicia : “Dada la solicitud de la mayoría de todos vosotros, dejamos sin efecto la fecha del 31 de octubre, y nos emplazamos para la reunión de Diciembre para dejar nombrado al representante de las asociaciones.. “

7. Como todo esto me parece poco transparente  , escribo un email a los Presidentes para que me aclaren la razón  de la reunión en Buenos Aires, el por qué y el para qué en esa ciudad , y sobre todo   quiénes formaban parte de esa “mayoría de todos vosotros”, aducida por el Director del Igape.

“Estimados Presidentes.  Unas notas previas a la próxima reunión, para saber el grado de seriedad en la convocatoria de este acto,  y cuál es la finalidad que se persigue. Porque para asistir de nuevo a algo similar a marzo del 2010, tampoco haría falta presencia alguna Institucional pública de Galicia. Que manden el dinero, que se ahorren el suyo, y ya les enviaremos las conclusiones. Al no figurar el Igape como firmante de ellas, tampoco después les podremos achacar su incumplimiento.

Para ello necesito  a nivel de Presidente tener información y/o respuesta a estas cuestiones,  que para algunos pueden ser baladíes, y para otros no. Eso va con la opinión que cada uno tenga de sí mismo y de su papel en una sociedad democrática.

 I.  Se ha elegido Buenos Aires  para esta reunión, en el mes de Diciembre. Santiago parece que ya no tiene sentido AHORA ( con mayúsculas) , por muchas evidentes razones para el Igape , a pesar  de que algunos insistamos en pedirlo, por otras razones diferentes y contrarias, pero también muy evidentes.  

 Preguntas:

            a. Ignoro quién tomó esta decisión. Se os ha pedido a alguno de vosotros desde el Igape parecer a este respecto?

            b. Habéis recibido alguna información del Igape desde Febrero del 2011 en        relación con la elección del representante en el Comité de Seguimiento?

            c. Habéis enviado, motu proprio, algún email solicitando al Igape  una reunión   para ello?

 II. Se nos dice que se nos va a enviar una AGENDA. Imagino que será una relación de actividades, programadas en tiempo y lugar, que van a  dar justificación y sentido a esta Reunión.

 Preguntas:

            a. Esta agenda va a ser abierta o cerrada?

            b. Se os ha pedido a alguno de vosotros opinión sobre los  temas a tratar?

            c. El Director del Igape afirma que " dada la solicitud de la mayoría de todos      vosotros , dejamos sin efecto la fecha del 31 de octubre "..Cuántos de vosotros    hicisteis esa solicitud “

 

8. El día 27 recibo dos respuestas, una desde Miami, que me dice sinceramente  “el motivo principal es que va un grupo grande de gallegos a unas conferencias en estas fechas y así aprovechamos a estar todos juntos…”  y otra desde Buenos Aires, donde se dan varias  explicaciones muy genéricas y se suelta esta perla “en mi caso siempre manifesté mi opinión de que la elección debía ser presencial y con la mayoría de los presidentes presentes “.

9. Llevaba la AEGASP pidiendo esa reunión desde Febrero del 2011, solicitando que las demás Asociaciones hiciesen  lo mismo,  sin nadie que la apoyase, salvo Río de Janeiro y el  País Vasco (  hablo  de los canales oficiales, puede haber presidentes que tengan vía directa y privada con  la Xunta,) y ahora me entero de este repentino interés “siempre” democrático . Los emails hablan

10. El 3 de Noviembre, a  la vista del programa en Buenos Aires, y del articulado para la elección de los representantes, manifiesto lo siguiente:

            a.” las propuestas  de cada Presidente es lo primero que debe hacerse, analizarse y discutirse, y después en base a ellas proceder a la elección de los representantes “. Era fácil de prever lo que iba a  pasar…y pasó. Ni análisis ni discusión.

            b.  “que los cargos a elegir eran  TRES, que pueden estar representados en dos personas o tres, pues hay que elegir también un Vocal para el Comité técnico”.

11. El día  13 la Xunta nos notifica esto:  “   Asimismo Jesús Castro nos comunica su delegación en D. Carlos Alfredo  Regueiro  que representará a la Asociación de Euskadi.”

 12. El día 14  se le responde desde Méjico que “con respecto al nombramiento de una persona a la que no conocemos los demás Presidentes no me parece correcta. ¿Sabe de lo que vamos a tratar, o bien hay que explicarlo todo? “ 

Considero, sin afirmarlo categóricamente, que se trataba de desprestigiar a un Presidente en el uso de sus atribuciones, imagino que por ser un voto no controlado  desde México. Y digo esto porque  ante esta injusta intromisión nunca hubo una rectificación pública ante el Presidente del país vasco   por parte del de  Méjico, ni una critica por parte de las demás Asociaciones.

13. Por todo ello , ese mismo día 14 de Noviembre salí en defensa de la autonomía y libertad de las Asociaciones, y sus Presidentes, en el cumplimiento de sus funciones.

14. El 20 de  Noviembre solicito  ante Argentina se me aclare  el alcance del Convenio con el Ministerio del Interior, pues me parecía todo muy raro e inútil.

15.  El día 24 de Noviembre hago  unas observaciones sobre la participación “oficial” de dos personas de la Asociación de Madrid.  El IGAPE me responde que Francisco Cal, el Presidente saliente, asistía en calidad de oyente para despedirse de todos los Presidentes y hacer la presentación del nuevo, Julio Lage. Inimaginable y enternecedor. Un hombre que recorre 9000 km en dos días  para despedirse ….y encima paga del propio bolsillo…Ver para creer, y al final el milagro se hizo.

16. El día 30 se nos envía el ultimo email con los participantes, de Madrid siguen viniendo dos, Julio Lage  y Francisco Cal, lo que contrasta con los dos que vienen de Venezuela ,uno como  participante,  Antonio Collazo, y otro como invitado (imagino que de la Asociación, pues asistió al encuentro). Son matices muy significativos….Y de la Asociación de Barcelona nada se sabe, ni una simple  disculpa.

17. El día 1 de Diciembre estamos casi todos en Argentina,  llego al lugar de la reunión y allí me notifican en la Secretaría del Ministerio que la firma del papel no nos concedía privilegio alguno, era una pura formalidad o acto de relaciones públicas. Nada que objetar, pues eso era algo puramente publicitario de nuestro viaje a Buenos Aires. Nos reunimos en Argentina , y había que justificar y buscar un porqué. Y alguien inventó un Acuerdo, que ni era general ni preferencial, simplemente sentimental. Ay Rianxeira…

18. El día 2 hay un primer encuentro entre los Presidentes, del que  no hay acta oficial , y  seguidamente un segundo encuentro con el  Igape, de la que sí hay un Acta, pero llena de silencios referentes a lo que la AEGASP allí planteó. Me voy a permitir el lujo de hacer mis propias ACTAS - Aclaraciones de lo que allí pasó.

 

1. “Acta inexistente de la reunión de Presidentes. Hechos

a. La primera reunión sólo entre Presidentes comenzó tarde.

 b. El invitado de  Madrid  , Francisco Cal, antaño Presidente electo y hogaño Presidente de honor de AEGAMA, experto en transfuguismo y aspirante a acumular presidencias, se  convierte en asociado de la AEGACA catalana, pero no uno cualquiera, sino con categoría de  Presidente de la propia Asociación ( primera sorpresa de la mañana) , y pasa a ser el director de la banda ( de una manera totalmente ilegal). Ahora sí entendí sus razones generosas de presentación de A y despedida de B.

Al comienzo de la reunión todo son “lamentaciones”  sobre el Acuerdo firmado en el 2010,  donde las culpas le correspondían al Igape y la CEG.  La AEGASP  insistía una y otra vez que no era este el momento de lloros , pues estas debían ser expuestas seguidamente ante el  representante del Igape, y que allí estábamos para que cada Presidente expusiese su programa de actuaciones conjuntas con los demás.

Se llega al acuerdo mayoritario de hacer borrón y cuenta nueva ,  de no quejarse nunca más, y empezar como si no hubiese pasado nada. El único que se opuso a este silencio pueril fue el Presidente de  la AEGASP, que en el pasado había denunciado este Acuerdo, y que había venido a Buenos Aires para hacer todas las aclaraciones oportunas, y algo màs.

Lógicamente, con este espíritu tan poco “diplomático y conciliador” ( ¡cuántos nombres tiene la mentira? )  por parte del Presidente de la AEGASP, el ambiente estaba preparado para las elecciones de los representantes en Galicia…

No hubo elecciones, sólo aclamaciones. Vamos a diferenciar.

-           Para los cargos que se requería ser Presidente de la Asociación ( el Presidente de Sao Paulo se abstuvo), nadie se presentó ”sponte sua” , nadie hizo lectura de su  programa, nadie defendió nada, ( hubiera sido simpático haber contado qué presidentes traían los Contenidos del Convenio y del C.G. de I. ). Simplemente alguien se levantó para hacer las proclamaciones de dos Presidentes ,y perplejo  por tanto fascismo presidencial ( no se me ocurre otra figura mejor) , planteé mis dudas de cómo sabían quienes eras los que querían presentarse, sin haberlo dicho ellos antes por email, y se me contesta que ya estaban de acuerdo vía email, ( el enemigo a batir era Sao Paulo? ) , y que  a niveles internacionales (próximo destino de D. Francisco, Presidencia de la ONU) los posibles candidatos no se presentaban por sí mismo ( humildad franciscana),sino por terceros de otros países.

 

-           Para el cargo de Técnico del CGI se presentó motu propia una sola persona, el representante de la AEGASP, y fue presentada otra, arropada por una mayoría “cobarde”, la cual resultó inmediatamente aclamada, sin opción a diálogo o confrontación de ideas entre ambos, el candidato per se y el proclamado per accidens, que no abrió su boca.

 

-           Este sistema tan singular de compadreo electoral fue duramente criticado por el Presidente de Sao Paulo, que manifestó que mientras él fuese Presidente, que no contasen con Sao Paulo para acuerdo alguno, pues la primera vez que se intenta hacer uno, se hace a sus espaldas ( método de  alcantarilla electoral)  y con el agravante de que era el ÙNICO que sabía el número de cargos a ser elegidos ( o sea, que se había leído el  Acuerdo de la Xunta de Galicia sobre el particular)

 

 

 

 

2. Acta existente de la Reunión de todos ( Igape incluida)

La redactora  y técnica del Igape, Manuela Campos, una semana después de finalizada la Reunión, nos remite un Acta donde el Sr Jesús Caneda, Presidente de la AEGASP sólo figura a efectos presenciales, y de su lectura da la sensación de que  estuvo dormido toda la reunión , y nada dijo que fuese digno de ser copiado por ella .

En esta reunión intervine varias veces ,  manifestando algunas  veces  que se reflejase en Acta mis preguntas y/o comentarios sobre estos puntos, dirigidas al Director del Igape allí presente:

-           El abuso del Convenio, que más que un contrato, es una simple adhesión, cosa no negada por el Director del Igape , “ o lo tomáis o lo dejáis”. Y esta adhesión era más que evidente en el artículo donde se dice  que el  Igape es el único con capacidad de interpretar las dudas, lo que dejaba la aplicación del Convenio al arbitrio de una sóla de las partes.

-           El Convenio de Marzo ( EL ÙNICO verdadero porque vino precedido de un diálogo abierto y sometido a votación ) se había hecho sobre la base del acuerdo paritario y no de la imposición, que algunas cláusulas ( en las que él se apoyaba) fueron añadidas después en Octubre sin ser discutidas ni aprobadas. Y le rogaba al Director del Igape que  no se implicase a nivel personal en la interpretación de un Acuerdo, en cuya gestión no había participado.

-           La interpretación arbitraria que desde el Igape se hacía sobre la actividad del Presidente de la AEGASP ,  al que se le negaba ser  técnico especialista  , al margen de  los méritos que pudiese tener para este cometido.

-           La interpretación ilegal, según la AEGASP,  sobre los 6000 euros ,  que según el texto literal del acuerdo están ligados a la existencia y funcionamiento de la Asociación ( y así es reconocida abiertamente en la ayuda del 2010 ) , y según el Igape están ligados a las actividades relacionadas con el Convenio.

-           La demora por parte del Igape en hacer una reunión para la elección del Comité de seguimiento, lo que demuestra el poco interés en su funcionamiento.

-           La no aceptación ( no tuvimos noticias de ello)  del Programa de actividades hecha y enviada por la AEGASP al Igape en el mes de marzo del 2011.

-           La no colaboración del Igape en las relaciones de nuestra Asociación con las demás Asociaciones y empresa gallegas, en las cartas que se les enviaban a  estos para reuniones con la AEGASP o asistencia a ferias y demás.

-           La reunión que el Presidente de la AEGASP realizó en el mes de Agosto SÒLO con el Conselleiro de Economía e Industria fue debido a que éste era en esos momentos el  Director  General del Igape,  y que por otra parte había considerado que ante los silencios del Igape, poco o nada tenía que hablar con otros cargos subordinados

-           En las circunstancias actuales, en los lugares donde hay Pexga y Asociación ,  o se aplicaba el criterio seguido por la AEGASP en su programa de actividades, o  sobraba una  de la dos. Nos alegraba  saber , por boca del Director del Igape, el  interés en que la Asociación fuese un Lobby , pero que esas funciones tenían un precio que no estaba contemplado en el Convenio.

-           Que esta Asociación había expuesto en el pasado mes de Abril del 2010 su disposición a organizar ferias…y nadie respondió. Y que por ello este año se había limitado a nombra algunas ferias, y que sólo se trabajaría en ellas si eran aprobadas.

-           Que tenía su propio  programa para las relaciones con las Asociaciones de Galicia, punto en que el Igape estuvo de acuerdo en fomentar.

-           Y al final de mi intervención , después de agradecer  al Director allí presente su carácter dialogante  antes mis observaciones y de aceptar  sus disculpas por algún fallo  que hubiese podido cometer en alguno es estos puntos, manifesté  el fin de mi mandato como Presidente de la AEGASP para el 21 de Diciembre, (que no debería ser sorpresa ,pues el 28 de abril de este año 2011, había enviado un email a los presidentes de las Asociaciones donde decía claramente “Mi Presidencia acaba en diciembre de este año” ), sin poder  ser relegido como Presidente según los estatutos actuales, y que hasta ese momento iba a pensar lo que iba a hacer. Añadí que las actuaciones de una Directiva son responsabilidad directa del Presidente, que tiene nombre y apellidos, e indirecta de toda la Directiva, y que me gustaría que la nueva Directiva que surgiese en la AEGASP  no arrastrase los posibles problemas que esta Presidencia tenía planteados, salvo que ella  quisiese hacerlos  suyos.

NOTA.

Es de justicia decir que la redactora del Acta había un enviado un Acta provisional, admitiendo aclaraciones….y que el Presidente de la AEGASP no se las envió, porque…todo parecido con la realidad era pura coincidencia. Y en email del 13 de diciembre le decía textualmente “

“ Leí el Acta, ignoro si las aclaraciones que solicité y allí se me dieron deberían reflejarse en ella, tampoco eso me quita el sueño, pero lo que quiero saber es……cómo solicitar y ante quién la anulación ,por ilegal a nuestro entender, de la participación de Francisco Cal como representante por Cataluña”

 

 

D. NUESTRA ASOCIACIÓN. LA AEGASP

D.1   Un poco de historia.

El Origen y la actividad desarrollada por la AEGASP   durante los años 2008 y 2009 figura en el escrito-resumen enviado al IGAPE en marzo del 2010 ,con el nombre  “ DOS AÑOS CON LA AEGASP”.  Vamos a resaltar en este escrito los aspectos màs relevantes en nuestra relación con Galicia.

1. Desde nuestra fundación, en reunión celebrada en Sao Paulo a principio de Julio del 2007, nos hemos puesto siempre a disposición de Galicia y hemos participado de forma activa con nuestras aportaciones, que han sido muchas, y tristemente sin resultado manifiesto, y no por culpa nuestra. Hay que subrayar  estos puntos:

            a. la AEGASP nació a iniciativa del IGAPE. Eso es básico para entender su funcionamiento  durante estos  cuatro años.

                b. Para venir a resolver nuestros problemas como empresas en Brasil no necesitábamos ni a Galicia ni al Igape.

                c. Es lógico que las empresas que no tuviesen intereses en el exterior, en la AEGASP no pintaban nada. Eso es una ventaja para Galicia, pues  todos los socios de la Directoría tenían interés en mover negocios con Galicia

                d. Por tanto no vale que ahora el Igape nos diga que somos uno más, para justificar su acuerdo con la PEXGA. NO hablamos de traiciones legales, sino de falta de ética en sus compromisos

                d. La Aegasp no existía antes (al contrario de otras Asociaciones como la de Río y Uruguay) que ya existían y tenían sus propios objetivos independientes de Galicia.

 

2. A los primeros socios les “vendimos “ nuestro objetivo esencial, que era y es servir de puente con Galicia. Las relaciones de los socios entre sí carecía para ellos de interés, pues algunos pertenecían a la Cámara de Comercio, otros a sus Asociaciones de Clase, y unos terceros no querían saber nada de Asociaciones, por sus experiencias negativas anteriores Creyeron en nosotros, pues nosotros creíamos ingenuamente en el Igape y las  Asociaciones de Galicia ( CEG, Cámaras y demás…) , creencia  que con el transcurso del tiempo se convirtió en total incredulidad.

 

3.  En  Enero del 2008 presentamos en Galicia una lista con 25 empresas. Y en el primer año, sin hacer labores de proselitismo, éramos las siguientes 28 empresas y profesionales:

            1. Vicente Rego Manito, brasileiro, casado, engenheiro, ex Presidente de la Cámara de Comercio de España em São Paulo, diretor presidente de INTARCO, PROJETOS E CONSULTORIA, RG. 3.773.939 – SSP-SP, CPF. 107.958.808-63, com domicilio na Av. Engenheiro Luis Carlos Berrini, 1681 – 14º. andar – CEP. 04571-011 – São Paulo, SP, Brasil.

            2. Araci Miquelino Brolo, casada, empresária, gerente de JEARA,FOMENTO MERCANTIL,CPF: 205.529.128-91 – RG. 7.743.295-2  e com endereço na Rua Gabriele D´Annunzio, 160, 10º andar, CEP 04619-000, Campo Belo, SP, Brasil, e R.N.E. da Espanha nº. X8271698-R, enderezo Rua A maina, 12, Cornazo, Vilagarcia de Arousa, España

            3. Luis Antonio González Iglesias, casado, Engenheiro, empresário, ex presidente de la Asociación de empresarios españoles em Brasil , perteneciente a la extinta FEGAEX,gerente de LUGO,COMERCIAL ELECTRICA, RNE 468475- 0, CPF 088.077.018-04, com domicilio em Rua Totonio Pacheco, 70, CEP 02434-025 SP, Brasil

            4. Jesús  Caneda Aguiar, casado, economista empresário, Administrador de Citiusmarket S.L. y gerente de Grupo Consultor Galícia Internacional S.L.,com passaporte da União Européia, ESP P689313, CPF: 232.902.818-09, e com endereço na Rua Gabriele D´Annunzio, 160, 10º andar, CEP 04619-000, Campo Belo, SP, Brasil.

            5. Carlos Prudêncio Alonso, casado, consultor financeiro e tributário, com passaporte da Argentina, RNE: W347467-M, CPF: 022.241.828-13, e com endereço na Rua Carlos Comenale, 68, Ap. 102, CEP 01332-030, São Paulo, SP, Brasil.

            6. Luis Magarinos Iglesias, solteiro, administrador de empresas, com passaporte da União Européia, RNE: V493453-P, CPF: 232.716.898-81, e com endereço na Rua Maria Antonia, 215, Ap. 43, CEP 01222-010, Vila Buarque, São Paulo, SP, Brasil.

            7. José Ramón Acea Domínguez, casado, empresário, gerente de DAHLL INTERNACIONAL,com passaporte da União Européia, RJ: W-445904-V, CPF: 563.344.358-68, e com endereço na Rua Edson, 1172, Ap. 53, CEP 04618-035, São Paulo, SP, Brasil

            8. Maria Ester Rancaño Rodríguez, empresária, gerente inmobiliaria,com passaporte do Brasil, RJ: 9.9.48.750, CPF: 069.366.888.10, e com endereço na rua Herculano de Freitas, 95, CEP 09520-280, São Caetano do Sul, SP, Brasil.

            9. José Martínez Fernández, casado, empresário,gerente de empresa de fitness,com passaporte da União Européia, RNE: W276463-P, CPF: 246.106.408-03, e com domicílio na Rua Gregório de Matos Guerra, 303, CEP 09850-040, São Bernardo do Campo, SP, Brasil.

            10. César Lopes Daparte, casado, empresário, gerente de CERRO,REPRESENTAÇAO E , CONSULTORIA RG.25.787.904/3, CPF: 263811878-83 e com endereço na Rua Albino José Barbosa de Oliveira, 918 SL. 13-  Bairro Barão Geraldo, CEP 13084-008, Campinas, SP, Brasil.

            11. José Alberto Sanches, casado, empresário, com passaporte da União Européia, RNE: 4001311 CPF: 141.964.438-69, e com domicílio na Alameda Santos, 2527 Apto. 41 – Cerqueira César, CEP 01418-200, SP, Brasil.

            12. Antônio José G. Cruz, casado, jornalista e consultor em comunicação, RG: 24.754.901-X, CPF 247414308-47 e com domicílio na Rua Carlos Comenale, 68 – Apto.133 -  Bairro de Cerqueira César, SP, Brasil.

            13. Gustavo Burgos, casado, arquitecto  ,empresário, RNE V.325.588-4 –DF CPF 319.315.558-69e com domicílio na Alameda Santos, 687 Apto. 21 – Cerqueira César, SP, Brasil.

            14. Afonso Lodeiro Mena, casado, profissional, presidente de la Casa de Galicia, RG W 302956 K, CPF    e com domicilio Av. Jabaquara, 1397, Bloco A. Apto. 124 - Bairro Saúde, SP, Brasil.

            15. Alexandre Dalama Lorenzo, casado, empresário,sector hostelero,  RG: 27.584.069-4 CPF  282562578-73 e com domicilio na Rua Carneiro da Cunha, 1228, Bairro Saúde, SP, Brasil.

            16. Sérgio Pio Bernardes, casado, economista, diretor da ESPM (Escola Superior de Propaganda e Marketing), RG: 14.281.110-5 CNPJ.061.825.675/0001-64 e com domicílio na Rua Cônego Eugenio Leite, 594 – Apto. 194 CEP: 05414-000 – Bairro de Pinheiros, SP, Brasil.

            17. Diego Crespi, casado, representante de CAIXAGALICIA no Brasil, CNPJ 08.387.952/0001-1, com Domicilio na Avenida Presidente Juscelino Kubitschek, 1700, conjunto 72, SP, Brasil.

            18. Eleutério Avilés Teruel, casado, empresário, Cpf  194180438-15  RG  415544-f com domicilio na Rua Roberto Feijó, 443 - Vila Prudente, SP, Brasil.

            19. Felipe dos Santos Gonzalez, solteiro, administrador de empresas,  com domicilio na Rua Ramal dos Menezes, 578 - São Paulo, RG 32501166-7 CPF 304.169.288-03

            20. Antonio Victor Mates Sanchez, casado, diretor de CAIXANOVA, Av. das Nações Unidas 12.551, 18º. andar, RG 14.198.681 SSP-SP ,CPF 056.010.648-30

            21. RUIZ ALONSO ADVOGADOS ASSOCIADOS, Rua Bela Cintra, 746 - 14º andar - conjs. 141 e 142 Cerqueira Ccesar - são Paulo Cnpj: 43.827.070/0001-20,representada por D. Felix Ruiz Alonso, advogado.

            22. Augusto Cesar Correa Sevá, casado, com RG 60.315.16 CPF 868.110.618-04 gerente de  empresa ALBATROZ CINEMATROGRÁFICA LTDA, CNPJ no 01.111.024/0001-80, con domicilio em Rua Othão 285, São Paulo, Capital, CEP-05313-020.

            22  Ricardo Delegredo ,casado, gerente empresa LATICINIOS SÃO LUCAS,  Rg   29775552-3  Cpf  275862458-35, com domicilio em avda  do Oratorio 1561 jardim independencia , São Paulo – SP

‘           24.  Caio Felipe Diogo, casado, empresário PANIFICADORA CEPAM ltda Rg 29507454-1 ,com domicilio em Rua Iibitirama 1409 Vila Prudente São Paulo SP

            25. Osvaldo Passeto de Toledo Ramos, divorciado, economista, empresário , Presidente del BANCO SUDAMERIS  en America Latina ( ,  gerente de POUSADA VILA DAS PEDRAS,com enderezo Rua Antenor Custodio da Silca,46,Ilhabella.

            26. Claudio Fontanella, casado, RG 4776044, CPF 261.628.228-34, , empresário administrador de M/LEGATE, Solucoes empresariais,com domicilio em Rua Madre Cabrini,341,Vila Mariana,SÃO Paulo, CEP 04020-001

            27. José Aguilar González ,casado, representante comercial, con pasaporte de la Unión Europea n 8 851 271-c,  y documentos Brasileños CPF 006242429-78 y RNE con visto permanente V251779-6  dirección Rúa Profesor Alvaro Jorge 627 aprt 11 Curitiba Paraná. CEP 80320-040

            28.  D. FELIPE POUSADA PRADO, abogado, pasaporte español XD237585, e con domicilio na Avenida. da Liberdade, nr. 801 - apt. 21 - 01503-001 - Liberdade - São Paulo/SP – Brasil

 

4. Tuvimos decenas de reuniones, todos nosotros estábamos preparados para la recepción de los gallegos, pero pronto empezaron las desilusiones:

            a. Desde el primer momento de nuestra creación, nos ofrecimos a las Cámaras de Comercio, tarea inútil pues los gallegos llegaban a Sao Paulo, vía Florianópolis. Y el servicio que se les prestaba era inútil ( ojalá alguien me contradiga con números de empresas gallegas que se crearon en Sao Paulo gracias a este servicio camaral )

            b. En el encuentro de Enero  del 2008 solicitamos una reunión con la CEG (ignorábamos que el Presidente  era a su vez vicepresidente de las Cámaras), y ni siquiera nos recibieron de manera individual, bajo disculpas de falta de tiempo.

            c. En la reunión con el Director Casto Varela, al final del Congreso, nos “prohibió” que la Asociación llegase  a acuerdo alguno con las Asociaciones gallegas, pues ese era el trabajo intermediador de ellos.

            El IGAPE sólo se preocupaba de que organizásemos los encuentros de Galicia (no pagaba nada por ello a la Asociación, cuando sí pagaba y bien a la empresa contratada en Galicia) , y nos encargásemos de las becas para estudiantes de descendencia gallega para trabajar en Galicia. Y nada más

 

D.2. OBJETIVOS .

Para organizar y programar  bien las actividades a desarrollar por una Asociación, es necesario tener claras una serie de cuestiones, que normalmente vienen definidas en la primera y segunda página de los Estatutos, y que deben marcar su vida en adelante. El resto de los Estatutos es un conjunto de artículos, puramente funcionales, sin más sentido que el de formalizar la vida de esa Asociación.

Una mala definición de los objetivos puede llevar a errores en la programación y desarrollo de esas actividades.

v  Hay, para el tema que nos ocupa, dos clases de Asociaciones:

1. Las Asociaciones sectoriales, formadas por empresarios del mismo ramo productivo, cuya función es defender, en el amplio sentido de la palabra,  los intereses de la colectividad de empresas que lo forman. Aunque su afiliación no sea obligatoria, en la realidad su existencia se convierte en casi necesaria, y suelen, o al menos deberían, funcionar bien.

2. Las Asociaciones intersectoriales, formadas por empresarios o profesionales de diversas ramas productivas, y que al no haber un interés común a defender, su función  es conseguir nuevas metas para sus afiliados. Son generalmente poco numerosas y su no afiliación carece de importancia, salvo las posibles pérdidas de oportunidades por no pertenecer a ella.

Qué beneficio o provecho económico inmediato puede ofrecer a posibles asociados ?

§  A nivel interno de defensa de sus intereses económicos, es inútil.

§  A nivel interno de nuevos clientes y proveedores en Sao paulo, ninguno.

La AEGASP entra dentro de esta segunda categoría. Cada uno de sus asociados pertenece a su respectiva asociación de clase en Brasil, y si han entrado en la AEGASP, es porque:

§  esperan un plus en sus relaciones de negocios, fuera de Brasil, en forma de  nuevas actividades y oportunidades.

 

v  Hay  dos 2 maneras de funcionar   en este tipo de Asociaciones:

a. Como representantes  de una Comunidad o grupo de personas, unidas por algún interés, y que encuentran en ellas una salida, generalmente emocional o de prestigio, a sus inquietudes.

- Hay unos asociados exitosos ( fanfarrones o no) que no necesitan a nadie, buscan un reconocimiento social  a su prestigiosa  labor empresarial, y da gusto ver cómo se reparten medallas y premios, por servicios prestados a la Patria o Comunidad en el exterior. La Presidencia es un final de etapa individual, a modo  de  coronación de un éxito.

- Mantiene externamente una actividad , mejor dicho un movimiento de idas y venidas, que en economía se considera como un tiempo improductivo, pero que justifican una serie de gastos en personal contratado, hay que saber cómo, y en otros posibles beneficiarios o colaboradores externos.

- Y hacen creer a los que las financian ( Gobiernos, Ministerios, Consellerìas…etc..) que están haciendo labor de marketing y prestigio hispano, o galaico,  cuando en el caso de Brasil, la principal  labor en este sentido es la que se basa en compras de voluntades políticas y en obras de responsabilidad social. Es normal que las grandes Corporaciones dominen este tinglado, a través de sus Directores ,y que las pequeñas y medianas empresas asociadas estén a ver lo que cae de las grandes, que suele caer, pero….

 

b. O como empresas o profesionales con deseos de trabajar unidos entre sí,  especialmente con vistas a afrontar nuevos retos.

La Presidencia en este caso es un comienzo de etapa para conseguir nuevas metas, pero esta vez unidos unos con otros. Así nació la AEGASP

Cuál es la idea, ese plus,  que nos ha reunido en torno  a ella para conseguirlas ?

-          Básicamente la de convertirnos en una entidad colaboradora de la Xunta y  las Asociaciones y empresas  gallegas, que quieren comerciar y/o venir a Brasil, y viceversa, empresas brasileñas que deseen comerciar o  ir a Galicia.

 

-          De una manera tangencial, es de esperar que las relaciones de negocios entre los propios socios  de la AEGASP puedan aumentar, es una posibilidad deseable, pero nada más.

 

-          Más adelante, según el mayor o menor  dinamismo de los socios y la unión entre ellos puede pensarse en ampliar sus actividades a otros países o comunidades, donde haya otras asociaciones gallegas, o no. Es un desiderátum, pero…está muy verde, en parte por las experiencias negativas en épocas recientes

Nuestras  actividades deben basarse en estos principios:

1. La Asociación nunca puede substituir  a los profesionales y empresas asociadas. Es competencia desleal. Una Asociación del metal puede prestar servicios de abogacía, pues al hacerlo no está perjudicando a ninguna empresa asociada, pero la AEGASP no puede realizarlo, debe asesorar y  señalar los abogados disponibles  para hacerlo.

2. La AEGASP debe velar para que la calidad y precio de los servicios proporcionados por sus profesionales y empresas adscritas, cumplan todos los requisitos de eficacia, legalidad y precio justo. Las empresas gallegas podían buscar el apoyo de miles de empresas brasileñas, pero si han venido a la Asociación es porque confían en ella, por recomendación de la  Xunta o de otras empresas.

3. La Asociación debe defender los intereses de los asociados, y en especial aquellos que se derivan del cumplimiento del Acuerdo con el Igape, que en último lugar es lo que dio origen y da la razón de ser de nuestro nombre y actividad.

4. Hay que cobrar por los servicios prestados. El ser humano sólo valora aquello que exige un esfuerzo físico y/o monetario para conseguirlo, porque así se obliga él, y en este caso, los asociados, a permanecer en el mismo barco y remar en la misma dirección

 

D.3  Financiación y funcionamiento de las asociaciones.

El talón de Aquiles de toda entidad , además de la falta de imaginación,  es siempre la forma de financiar sus actividades.

v  El nacimiento y desarrollo de cualquier Asociación requiere la realización de :

a. Unos gastos de constitución, obligatorios por razones de ley . Estos gastos fueron los mínimos necesarios. La AEGASP nació en un período corto de tiempo , pues en todo momento la Presidencia controló gastos y tiempo.

b. Unos gastos de primer establecimiento exigidos por la naturaleza propia de su actividad .

 

v  A la hora de plantearse una inversión de este tipo, hay dos formas económicas de proceder:

- Nacer alegremente, confiando que alguien superior ( IGAPE, XUNTA,..) fuese   a “sostenernos”  parcialmente

- Esperar y ver  cómo se desarrollaban los hechos, y en función de ellos, hacer la inversión gradual oportuna.

Optamos por una inversión mínima, basados en parte en la experiencia de algunos asociados fundadores, pertenecientes en su día a otras Asociaciones similares a esta, algunas de triste memoria en Galicia.

 

v  Hay dos visiones que no funcionan de manera enteramente pura, y se mezclan con relativa frecuencia:

1.      Una visión privada y competitiva, de libre mercado: las Asociaciones deben funcionar sólo con el dinero de los socios, y lo que consigan después con la prestación de sus servicios.

·        Esta fue la idea que defendimos desde el primer momento: nada de subvenciones de la Xunta. Esto lo sabe al anterior  Director de Promoción del Igape, aun sabiendo que el Estado español y otras Comunidades españolas  subvencionaban a sus Asociaciones empresariales aquí

·        Sólo pedíamos  que se nos reconociese como Asociación válida ante las empresas e instituciones gallegas, por las ventajas derivadas de nuestra  experiencia y posición externa geográfica.

·        Como consecuencia de ello, que se nos pagase por los servicios que podíamos prestarles, y que estos se canalizasen siempre a través de la Asociación.

·        La forma que revestiría estos cobros sería:

¨      Una cantidad mínima anual  por socio: con la única finalidad de sostener los gastos legales obligatorios. En la AEGASP es de 120 reales personas físicas y 180 personas jurídicas.

¨      Un porcentaje ( no establecico) de los ingresos  de los socios , para sostener los gastos de funcionamiento de la Asociación , originados por  la prestación de servicios obtenidos vía AEGASP.   

¨      En el supuesto de que Galicia acudiese como UN SOLO ente ( agrupando Xunta, Asociaciones y Empresas) , una financiación única anual, y así fue dicho en el Congreso de Santiago de Enero del 2008, y presentado oficialmente en agosto del mismo año ante las entidades beneficiarias ( Proyecto EGAPRON)

2.      Una visión  pública , favorecida y subvencionada por el Gobierno de turno, con la carga política que esto comporta: era el caso  de  las Cámaras y  PEXGAS.

·        Ambas instituciones, antes las Cámaras y ahora las PEXGAS funcionan con las subvenciones públicas.

·        En colaboración con la CEG , la Xunta abrirá un total de 15 oficinas en 14 países para asesorar y ayudar con los trámites a las firmas que quieran internacionalizarse.

·        De  esta manera, se rompe la filosofía que inspira la creación de las Asociaciones, donde aquellas empresas asociadas dedicadas a estas labores nada tienen que hacer en estas circunstancias. 

·        Al no existir acuerdo alguno conjunto firmado entre la CG, Igape y Asociaciones, las PEXGAS podrán contratar posibles servicios a empresas ajenas a la Asociación.

·        Y cara al interior de Galicia, lo que importa es  el número de actividades de todo tipo, buscando no la rentabilidad sino simplemente la justificación de un gasto por el dinero recibido.

 

 D.4  La Directiva de la Asociaciones .

El alma de toda Asociación es la Directiva, con el Presidente al frente.

1. la mayoría de los empresarios , si se guían por el buen juicio económico, no quieren estar en estos cargos. La filosofía que inspira esta renuncia es muy simple  “El tiempo que se dedica  es grande, los costes externos  e internos   ocasionados por ello son apreciables, la remuneración es nula y el  beneficio potencial es muy incierto”. Conclusión: “sálvese quien pueda, y que apechuguen otros”

2. Por otro lado, como en teoría  es bueno que la Asociación exista, los principios que inspiran su existencia y los objetivos a perseguir suelen ser  deseables, independiente de que a nivel privado “siempre puede caer algo”, las empresas más interesadas van a  tratar de convencer a alguien, para que se coma este marrón, en beneficio de los demàs.

3. Ya que por razones económicas es difícil que alguien acepte, entonces se apela a la vena de vanidad que todo empresario exitoso lleva dentro,  digamos que es una forma de devolver a la Sociedad  una parte de lo que recibió de ella ( suena lindo). Pero no nos engañemos,  la persona que acepte no va a ser “tonta”, y podrá seguir dos posturas a corto plazo económicamente racionales ( estamos entre empresarios):

a. trabajar lo mínimo posible. Al examinar experiencias pasadas de otras Asociaciones con sus Directivos al frente, leo con cierta  perplejidad que algunos  “grandes” de Galicia ( con éxito visible en sus negocios ) ostentan como un honor haber sido Presidentes  de la FEGAEX (u otras….) pero lo que nunca leo es el desarrollo y final feliz de esta   película ( realmente tenía algún final?). ¿ Es el fracaso el final anunciado cuando alguien trabaja en algo que no es exclusivamente propio? ¿Por què no llevaron a buen puerto esta nave asociativa?...

b. Trabajar lo máximo posible, pero intentando llevar el agua a su molino. Sobran explicaciones, y normalmente es lo que todo el mundo piensa y te dice, y si no lo haces, no te esfuerces en demostrárselo, que tampoco te van a creer.

4. ¿Hay màs posturas racionales y económicas?

En Sao Paulo tratamos de demostrar que sì , pero a decir verdad , ni logramos convencer a todos los asociados de la AEGASP ( en ese sentido fue triste ver cómo cada asociado andaba a lo suyo, …esperando que cayera algo del cielo gallego a nivel individual ) , ni los Presidentes de las demás Asociaciones se las creyeron alguna vez, y la Xunta no nos diò ni bola. Hubo asociaciones empresariales que hicieron que las creían, hubo empresas que la vieron posible ( ¿ acudían a nosotros como último recurso al igual que un enfermo terminal al curandero? ) , pero por hache o por be ( màs bien B ) el tema sigue ahí planteado, la AEGASP continuará o no “ esperando a Godot”, y la gente de Galicia sigue perdida al desembarcar en Guarullos

 

D. 5 Interés de  Galicia por  “sus “ empresarios en Sao Paulo.

Cuando creamos la Asociación se puso claramente empresarios gallegos EN Sao Paulo, nacidos o no en Galicia, domiciliados o no en su  Comunidad, descendientes o no de gallegos, pero SÎ con intereses económicos en y con Galicia.

Es evidente que todo empresario es una persona física, con sus derechos políticos, como cualquier otra persona natural, pero con una ventaja añadida: es el director o dueño de una empresa, tiene subordinados a sus órdenes, algunos de ellos de origen gallego, y su influencia puede ser notable a otros niveles. Ningún gobierno ignora esto, y la Xunta menos todavía.

Es “normal” pues que los empresarios en el exterior sean más libres e independientes que las otras personas, su capacidad económica les da más libertad a la hora de elegir…y no suelen precisar de ciertas ayudas sociales por parte de España y /o Galicia  a la hora de recibir  asistencias sociales.

Sao Paulo, ( “ el que no quiera trabajar, que no coma” ) no necesita tanto de la Xunta ni de Madrid,  no suele recibir visitas  de políticos en paso ni de empresarios ajenos a su mundo . Hay quien dice que por falta de atractivos naturales de la ciudad, y los bien pensados opinamos que la ciudad sólo es apta para los amantes del trabajo, y no está para cachondeos.

En los 4 años y medio que llevo en Sao Paulo, no tengo conocimiento de la estancia de Presidentes políticos en esta ciudad ( ni del PSOE ni del PP,) ni otros cargos de cierta importancia, ( sólo he visto a un Director de la Xunta un día por despiste, en un mitin en la Sociedad hispana, y a otros dos de  Madrid en otro mitin electoral en el Colegio Cervantes, nada del otro mundo)  salvo para hacer transbordo con dirección a otras ciudades, brasileñas o no, del cono sur, donde las colonias de gallegos /españoles pueden ser ( ellos  así lo creen)  más fácilmente “ asequibles “ a los favores públicos.

En el mundo empresarial en que me muevo , nadie dice a quién vota o deja de votar ( esto último es más frecuente , sólo votaron esta vez el 4,21 % inscritos en el CERA ), hay un pacto de silencio muy honesto en este  sentido, así que no es de extrañar que estemos libres de los sutnamis preelectorales . No compensa a un político venir aquí…y sinceramente en el fondo de su corazón los políticos de “allá” no extrañan a los que aquí vivimos.

Todo esto puede parecer una frivolidad, es posible, pero no porque yo lo escriba, sino por la realidad de los propios hechos:

            1. La última reforma electoral, promovida por PSOE y PP y los  nacionalistas, modificó el voto emigrante excluyendo a este colectivo de las elecciones municipales y exigiendo en el resto de procesos el requisito de solicitar previamente el ejercicio de derecho, lo que se conoce como ‘voto rogado’.  

            2. La implantación del voto rogado hizo que la participación pasase del 35,14% al 4,21%. Sólo 16.067 de los 381.878 inscritos en el CERA han participado en las elecciones del 20N.

Esta política de “ indiferencia” ha cambiado formalmente, suena muy bien y sirve para justificar ciertas decisiones, y Galicia se ha lanzado a  ciegas a una política de internacionalización, saben que poco  o nada van a  obtener vía oficial ( las grandes empresas se mueven solas) ,pero nadie podrá decirles nunca que no se preocuparon de la internacionalización….Los números cantan, y si nada se obtiene, que no sea por falta de interés

Voy a admitir que ese interés existe. En el orden de la vida, hay que conjugar tres verbos para conseguir algo: “ querer, saber y poder”. La Xunta de Galicia quiere, algo puede, pero en Brasil muy poco sabe. Y el resultado de esta ignorancia es todo el proceso desde marzo del 2010 hasta el día que aquí en que apostó por crear aquí  un año después   una `PEXGA , creando una duplicidad de medios , al servicio de los intereses de la CEG y su directorìa. La Actividad  desarrollada por nuestra Asociación durante los años 2008 y 2009 figura en el escrito-resumen enviado al IGAPE en marzo del 2010 ,con el nombre  “ Dos años con la AEGASP”  . Este y otros  escritos fueron siempre enviados a las demás Asociaciones, a fin de dejar las cosas claras y que nadie se sintiese excluido.

Posiblemente en otros países este análisis no sea correcto, las  Asociaciones  poco o nada entienden de internacionalización, y posiblemente tengan razón, quizás la AEGASP haya sido demasiado celosa en este sentido, en el intercambio de correspondencia en el primer trimestre del 2011 ya nos planteamos cooperar con el  Igape, pero…., al margen y en contra de los intereses legítimos de la AEGASP, reconocidos en el Convenio.